华为副董事长、轮值董事长、CFO孟晚舟发表主题演讲。
“共筑5G生态繁荣”倡议发布现场。
2023 MWC上海华为N1展区。
6月28日，2023 MWC上海开幕。作为亚太地区领先的通信互联盛会，今年恰逢MWC上海十周年。MWC(世界移动通信大会)始于1987年，从2007年起固定在西班牙巴塞罗那举行，业内俗称“巴展”，现已成为全球最大规模的通信技术盛会。而从2012年开始，大会主办方GSMA(全球移动通信系统协会)在中国举办了首届MWC上海展，并发展成为一个为期3天的国际展会。
在今年大会开幕首日，5G技术发展与应用创新成为行业关注的焦点之一。会上披露的一组数据展示了5G商用4年以来的发展成果。截至2022年底，全球5G连接数超过10亿，其中中国已经成为世界上最大的5G市场，5G连接数在2022年底已超过全球总量的60%。
全球移动通信系统协会(GSMA)预测，2025年，中国将率先成为5G连接数超10亿的市场；到2030年，中国的5G连接数将达16亿，占比接近全球总数的三分之一，届时制造业和服务业将成为5G的最大受益对象。
从千行百业到千家万户
5G商用正在改变人们的生活与生产
4G改变生活，5G改变社会。5G商用四年以来，其快速发展将移动产业带向了新高度，5G新体验、新应用带动用户消费升级，实现运营商与消费者双赢。据华为方面介绍，5G加速FWA业务发展，使FWA成为主流业务；5G行业应用超50000个，成为产业增长新引擎。
华为副董事长、轮值董事长、CFO孟晚舟在大会上发表主题演讲时表示，全球5G商用4年，从千行百业到千家万户，5G商用正在改变人们的生活与生产，并正在持续创造，商业价值、产业价值、社会价值。
在消费者领域:5G、云、AI引发链式反应，让“买家”成为“卖家；在行业领域:5G已成为生产力的一部分，对焦的速度正在加快，坚定的战略耐心、深入行业场景、围绕着投入产出的不断优化，使得5G在行业应用逐步站稳脚跟。
孟晚舟援用数据说明，2022年，中国的5G用户已经达到5.61亿，5G手机出货占比78.8%；全球5G联接达到15亿；预计到2030年，全球5G联接将达到50亿，全球移动产业对GDP的贡献将达到6万亿美元。
业界观点认为，5G发展正在进入产业升级、融合演进的新阶段，未来3～5年是中国乃至全球5G应用规模化的关键时期，5G发展面临新的战略机遇和战略任务，需要产业各方共创共享，助推全球应用创新探索以及新产业、新生态的加速成熟，共筑5G生态繁荣。
IMT-2020(5G)推进组组长、中国信通院副院长王志勤表示，中国5G发展迎来规模化发展关键期，需要通过适度超前部署，夯实基础设施底座。分业分类施策，加快应用规模扩散；建强产业体系，推动生态融通创新；增强主体能力，畅通生态融通渠道。
5G应用规模化进入关键期
生态建设、深化融合仍具挑战
数据显示，截至今年5月份，我国5G基站总数达到284.4万个，占移动基站总数的25.3%，县级以上行政区覆盖率达100%，实现“县县通5G”。
有了基础网络建设的支撑，5G技术的商用潜力也迎来持续迸发。工信部总工程师赵志国介绍，5G网络、千兆光网与实体经济深度融合，已融入制造、电力、交通等60个国民经济大类，具有一定影响力的工业互联网平台超过240个。
不过，亮眼数据的背后，5G规模化应用依然任重而道远。中国通信标准化协会理事长闻库指出，5G在应用上还有许多工作要做，面临着很多的战略机遇和战略任务。随着创新业务的高速发展，5G的网络能力还需不断增强。
中国电信董事长柯瑞文也坦言，“5G改变社会”的进程如今仍在路上，标志性现象级的5G应用还未出现。现阶段，该如何更充分地发挥5G网络价值，打造更成熟的全球产业生态，是需要认真思考并推动解决的重要课题。
谈及该如何深化融合5G应用，赵志国表示，一方面信息通信业要不断推出新技术、新产品、新模式，以高质量的解决方案满足各行业日益增长的需求；另一方面，要鼓励各行业结合自己的特点，加快打造5G+工业互联网发展的升级版，深耕5G在采矿、电力、港口等重点领域的融合应用，探索5G在农业、建筑等具有潜力的领域的创新应用。
虽然5G应用深化融合仍具挑战，但在行业加速狂奔之下，5G目前也有了许多创新应用。在5G发展创新论坛与5G Park上，能够实现从高清平面视频到沉浸式空间视频的转变裸眼3D、可以实现从智能通话到全场景交互式通信的升级的5G新通话等创新应用，都展示了5G走向商业价值与社会价值的巨大变化。
观点
5.5G是5G网络演进的必然之路
在5G商用的驱动下，新应用、新业态、新模式不断涌现，“联人、联物、联车、联行业、联家庭、通感”等业务升级推动了5G发展提速换挡，也激发5.5G跃升动能。在业界，5.5G(5G-Advanced)被认为是5G和6G之间的过渡和衔接，大概会持续5年以上。
在开幕当天的大会上，华为副董事长、轮值董事长、CFO孟晚舟在发表主题演讲时表示，全球5G商用4年来，正持续引领价值创造，而5.5G是必然之路。5.5G网络下行万兆、上行千兆、千亿联接、内生智能的网络特征已经明确，从5G到5.5G，将更好地匹配人联、物联、感知、高端制造等场景，孵化更多的商业新机会。
孟晚舟表示，5G进入行业应用经历了较长的探索过程。5G to B的难度确实被低估了。5G赋能千行百业，与2G、3G、4G赋能市场完全不同。打个比方，5G to B的应用就像“样板房”多如繁星，但规模落地“商品房”时，却不断遇冷。这个原因在于:5G要成为生产力，必须成为生产系统的一部分。5G也只有成为生产系统的一部分，才有可能实现行业的规模应用。
她认为，成功的阶梯，不仅仅在于单点技术的持续演进，更是基于场景和需求，来匹配合适的技术，通过系统工程的方法，向上升维。一是要深入场景，理解痛点，采用系统工程思维；二是要联合客户、开发者、同行、合作伙伴等上下游，着眼于研发、采购、供应、营销的全周期；三是要抓住建模、求解与优化、工具与方法，来构筑5G商业的持续成功。
“未来智能世界的数字基础设施将会跟社会、生活、产业深度融合，它不是单点技术的演进，而是一个超大规模的复杂系统，是多种因素的综合，需要有系统的思考和设计。在5G商业成功的道路上，技术整合和管理变革的系统性能力尤为重要。”孟晚舟表示。
孟晚舟指出，在技术整合能力上，需要通过全局、跨域的系统性设计和创新，实现云、管、边、端的协同，以及软、硬、芯、算的联合优化，应对因千行百业场景不同，而带来的解决方案复杂性的挑战；在管理变革能力上，数字化和智能化转型，并不仅仅是技术问题，更重要的是管理变革，需要重构一个组织的人、事、物、理，以前瞻和开放的管理思路应对未来挑战。
统筹:程洋 采写:南都·湾财社记者 严兆鑫 程洋
