7月17日，珠海供电局系统运行部成功对3台配网自动化终端6个开关进行程序化晨操，总耗时仅16分26秒。图为调度人员在进行程序化晨操。 周东兴/图
专题
近期，南方电网广东珠海供电局系统运行部党支部把深入开展调查研究，抓主要矛盾，一般号召和个别指导相结合等党的传统工作方法，灵活运用到业务实践中，探索党建引领与业务工作深度融合的方法，提升支部党建工作的价值创造能力。
在党建方法的指导下，珠海供电局系统运行部多项工作取得可喜进展：遥控覆盖率和遥控成功率稳步提升；配网标准化整定计算软件开始全面应用。7月17日，他们成功对3台配网自动化终端6个开关进行程序化晨操，总耗时仅16分26秒，工作效率提升了90%以上，不仅大幅降低调度运行人员的工作强度，还增加了防误功能，为珠海电网的安全可靠运行再添屏障。
“书记项目”出实招解难题
“基层班组人员要运维点多、面广、数量大的配电设备，怎样利用系统运行部的中枢作用和资源优势，提升班组运维的效率？”系统运行部党支部书记丘冠新脑子里一直萦绕着这个问题。他想到了“从群众中来，到群众中去”，带领支委广泛听取部门员工的意见：
“每次遥控操作可以节省40分钟故障停电时间和2个人的工作量。”
“程序化晨操可以精准定位缺陷。”
“挖掘配网主站数据价值可以帮助运行人员精准运维。”
……
集中了群众意见之后，系统运行部党支部确定将《建立配网程序化晨操机制，服务基层减负》作为2020年党建创新“书记项目”，同时围绕程序化操作、提升遥控覆盖率、提升配网遥控成功率、提升配网自动化技能和加强配电通信基础设施建设5项主要工作，成立5支党员突击队进行攻坚。
做调查研究，抓主要矛盾
深入开展调查研究是党的优良传统。为此，5支党员突击队从调查研究入手，深入分析找主要矛盾。例如为了提升遥控成功率，队员们对每一个遥控失败事件都进行分析。分析一个遥控事件，要阅读几页软件报文，理解操作的来龙去脉，往往需要耗费2个小时。有时候为了理解一个信号，队员们需要长时间打电话跟调度员、运行操作人员等同事仔细回忆遥控操作过程中的一些细节。而这种工作，每个月大约要做100次。
“调查研究非常辛苦，但收获很大。”一名突击队员说。积累一段时间的数据之后，他们发现“远方/就地”把手错位是导致遥控失败的主要原因。发现上述问题后，突击队员们充分挖掘主站数据价值，通过开发小软件对5000多个“远方/就地”把手进行了排查，找出了480多个“问题”把手，为现场班组减少10倍工作量，遥控成功率也随之大幅提升。
除了“一遥控一分析”，党员突击队员还用“一动作一分析”、“一自愈一分析”等看似“呆笨”的方法做调查研究。但是正是这种看似笨拙的调查研究，让突击队员们总能够找到让人眼前一亮的好办法。例如突击队员们发现因为遥控测试不成功而浪费了基层人力物力后，通过自主开发小程序对10000多个自动化开关轮番进行遥控预置测试，将遥控测试成功率提升了几十个百分点，帮助基层班组提升工作效率。
据悉，后续他们还将利用程序化晨操和遥控预置测试等手段，对全市自动化开关的健康度进行评价分类，使得设备差异化运维更加精准到位。
知行合一，善用理论指导实践
“以前读党的理论著作，总觉得很枯燥；对党的一些工作方法，并不能很好地理解。参加突击队的工作后，用理论指导实践，打心里欣赏党的工作方法了。”一名突击队员说。
党员突击队是教育党员的平台，也是凝聚群众的桥梁，承担着把骨干培养成党员的任务。“刚开始开展调查研究时，觉得这方法不够高大尚，虽然口头答应，但工作敷衍了事。”共识产生执行力，而实践是检验真理的唯一标准。一段时间下来，突击队里认真开展调查研究的同事，总能发现问题的症结，工作扎实而高效，而敷衍的同事却总抓不到重点，工作轻飘飘劳无所获。思想的教育和实践的验证，让这些同事改变了工作作风。“现在不做调查研究，我都不敢发表意见。”近期，一些群众队员还提交了入党申请书。
据介绍，目前该局系统运行部90多名员工有逾四分之一加入党员突击队，通过聚焦重点任务攻坚克难，形成了在实际工作中培育和考察党员骨干力量，把党员培养成业务骨干，把业务骨干培养成党员的人才培养模式。
文：陈建钿 方根苗 杨亮
制版：易福红 邓诗君 林华
