7月5日，君乐宝旗下高端鲜奶品牌悦鲜活在新加坡举办发布会，正式宣布进军新加坡市场。君乐宝集团董事长兼总裁魏立华表示，选择新加坡作为出海第一站，旨在通过其辐射东南亚7亿人口，正式参与国际竞争。
近年来，国内乳业市场竞争日趋白热化，伊利、蒙牛、光明乳业等头部乳企纷纷将目光投向海外。行业分析指出，在国内奶源过剩、消费增长放缓的背景下，出海已从“可选项”变为“必答题”，但不同企业的路径选择与面临的挑战各有不同。
内需见顶倒逼外拓，
海外千亿市场待掘金
中国乳业正处于结构性调整的关键期。国内乳制品消费增速放缓，市场增量空间收窄。反观海外，东南亚市场正释放巨大潜力，预计2026年市场规模将突破300亿美元，其中高端鲜奶品类年增速超过10%。新加坡作为区域商业枢纽，食品安全标准严苛，其市场准入被视为进入东南亚的“黄金跳板”。
依托全产业链一体化实力，悦鲜活已顺利通过新加坡食品局全套严苛审核，进驻本地知名连锁商超。与此同时，其他头部乳企也加速全球化布局：伊利、蒙牛通过收购建立东南亚供应链及大洋洲奶源基地；光明乳业、澳优等则依托海外工厂构建全球供应链。目前，中国主要乳企海外投资总额已超200亿元。
面临标准壁垒与本土化难题，
如何克服“水土不服”？
尽管前景广阔，中国乳企出海仍面临多重挑战。首先是标准差异，建立全链条可追溯体系已成为高端鲜奶出海的“标配”。例如，君乐宝携手SGS共建“全球鲜奶全产业链标准”，以全球高标准重新定义鲜奶品质。
其次是供应链效率与成本挑战。鲜奶保质期短，海外布局必须配套本土化产能或冷链网络。目前，伊利在东南亚采用“本地生产+本地销售”模式，蒙牛依托大洋洲奶源加工辐射周边，而君乐宝则以国内奶源直供新加坡。
此外，品牌认知与消费习惯差异也不容忽视。东南亚市场长期被澳新乳制品主导，中国品牌需建立信任。专家指出，中国乳企出海不能只做“搬运工”，而要在技术标准、品质认证和品牌叙事上建立话语权。当前，中国乳业的全球化已从简单的资源获取转向品牌与标准输出，推动中国乳品加速走向世界。
采写：南都·湾财社记者 王静娟
