深莞茅洲河流域水环境治理项目
广州市天河区车陂涌、棠下涌治理项目(EPC+O)
东莞市石马河流域综合治理EPC+O项目
深圳龙岗龙观两河流域水环境治理工程
佛山顺德西海大涌
珠海市香洲区前山河流域综合整治项目
绿色篇
十年，在历史的长河中，或许只是浪花一朵；但在生态文明建设的征程上，却足以沧海桑田。
在时间的刻度上，这十年，见证了从“盼温饱”到“盼环保”、从“求生存”到“求生态”的历史性跨越。 在地理的经纬上，这十年，是一幅徐徐展开的绿色长卷：南粤大地的水网密布、华北平原的淀泊风光、长江经济带的生态屏障、黄河流域的安澜守护……
看，那是一条条曾经“甚至不愿靠近”的黑臭水体，重现“鱼翔浅底、白鹭蹁跹”的生机； 看，那是一片片曾经“满目疮痍”的工业废地，蝶变“花开成海、游人如织”的生态客厅； 看，那是一座座因水而兴的城市，在“绿水青山”的底色中，找回了人与自然和谐共生的脉动。
这场波澜壮阔的生态变革背后，是一支始于2015年、由中电建生态环境集团领军的“国家队”。他们以“国之大者”的胸怀，书写了一份关于江河湖海的深情对话与系统重塑。这份答卷，不只关乎某一处的清波，更关乎美丽中国的未来。
江河的十年征程：
时间的见证与时代的回答
时间，是最客观的见证者，也是最伟大的书写者。
2024年的初夏，当我们俯瞰神州大地，会发现一张巨大的“绿色生态网”正在织就。在深圳，茅洲河等各大流域龙舟竞渡，百舸争流；在东莞，石马河旗岭断面水质达标，重现清流；在雄安，千年秀林与生态湿地交相辉映，绘就“未来之城”的蓝绿底色；在长沙，大泽湖湿地引来万鸟归巢，成为城市的“超级客厅”……
这一幅幅“幸福河湖”与“美丽河湖”的实景图，正是中电建生态环境集团十年磨一剑的成果缩影。
回望2015年，中国正站在生态文明建设的历史转折点上。“水十条”重磅出台，污染防治攻坚战号角吹响。顺应时代召唤，中国电建集团敏锐布局，在改革开放的前沿阵地深圳，注册成立了中电建生态环境集团的前身。
这是一次义无反顾的进军，更是一场从零起步的远征。56名先行者，怀揣着央企的使命与“懂水熟电”的专业基因，从五湖四海汇聚南粤。他们面对的，不再是单一的工程项目，而是流域性、系统性、复杂性的生态考题。
十年栉风沐雨，十年春华秋实。最初是“治水工匠”如今是“生态环境综合服务商”，中电建生态环境集团的足迹已遍布全国19个省、42个地市。他们不仅在大湾区的高密度建成区啃下了“硬骨头”，更探索出特大型城市治水的“中国方案”。
这十年，是治理版图不断扩张的十年，更是生态福祉普惠民生的十年。累计治理河湖流域面积超3600平方公里，铺设雨污管网超3.6万公里——这一串串数字背后，是无数条河流从“生态负资产”向“绿色新地标”的转身。无论是在南方丰水区的复杂管网中穿针引线，还是在北方缺水区的生态补水中精细调控，电建生态人始终坚持“流域统筹、系统治理”，让一条条“家门口的河”变成了“幸福河”，让绿水青山真正成为了金山银山。
这不仅是一家企业的创业史，更是一群人与江河湖海长达十年的深情相拥，是“久久为功”最生动的注脚。
“茅洲河模式”的破局之战：
在“超级难题”中杀出一条血路
成立之初，摆在中电建生态环境集团面前的第一道考题，便是公认的难题——茅洲河治理。茅洲河，作为深圳与东莞的界河，流经两市的高密度建成区。流域内工厂林立、人口稠密，且处于感潮河段，水文条件极其复杂。彼时的茅洲河，氨氮、总磷等主要指标严重超标，底泥重金属污染深重，被专家称为“珠三角污染治理的头号顽疾”。
这不仅是一场技术战，更是一场心理战。面对外界质疑的目光，电建生态人没有退缩。他们深知，作为央企，接过接力棒就意味着扛起了国家责任。
过去的治水，往往陷入“头痛医头、脚痛医脚”的怪圈：截污不彻底，雨污不分流，治理效果难以持久。中电建生态环境集团通过深入调研，敏锐地发现：茅洲河的病在水里，根在岸上，核心在管网，关键在系统。
基于此，中电建生态环境集团大胆摒弃传统做法，在行业内首创了“流域统筹、系统治理”的科学治水理念。这一理念打破了行政区划与单项工程的界限，将河流视为一个有机的生命共同体，开展织网成片、正本清源、理水梳岸、生态补水等系列工作，构建起全流域、全要素、全产业链的系统性解决方案。这不仅是技术的革新，更是治水思维的根本性颠覆。
理念的确立只是第一步，执行才是关键。面对工期紧、任务重的巨大压力，中电建生态环境集团充分发挥央企集中力量办大事的优势，创新性地采取了“地方政府+大央企+EPC”的建设模式，掀起了一场史无前例的“大兵团作战”。
高峰时期，茅洲河治理现场汇聚了中国电建集团旗下20多家工程局、3000多名管理人员和近2万名施工人员。从晨曦微露到星斗满天，茅洲河畔灯火通明，机器轰鸣。这支纪律严明的铁军，在1200多个作业面同步铺开，创下了单日敷设管网4.18公里、单周敷设24.1公里的“深圳速度”。为了解决底泥处理难题，建成了亚洲最大、国内首座工厂化底泥处理厂，月处理能力达15万立方米，实现了底泥的“减量化、无害化、资源化”，将这一难题化解于无形。
四年磨一剑，霜刃未曾试。2019年，茅洲河实现了历史性蜕变：全流域44条黑臭水体全面消除，水质稳定达到地表水IV类标准，消失多年的鱼虾重回水中，濒危鸟类黑脸琵鹭频频现身。
他们用四年的艰苦奋斗，偿还了四十年的生态欠账，创造了治水奇迹。茅洲河的成功，不仅治好了一条河，更为行业树立了“茅洲河模式”这一标杆，验证了在高密度建成区实现水环境质量根本性改善的可行性，为全国乃至全球的发展中国家提供了可复制、可推广的“中国方案”。
从大湾区到国家战略的足迹：
江河湖海的安澜守护
茅洲河一战成名后，中电建生态环境集团并未止步于功劳簿上，而是趁势而上，将治理版图迅速拓展至整个粤港澳大湾区。中电建生态环境集团先后打响了龙岗龙观两河、东莞石马河水环境治理的攻坚战，拉开了“三大战役”的序幕。
作为东江下游的重要支流，石马河直接关系到对港供水的安全。中电建生态环境集团面临的任务是：在一年内实现旗岭国考断面消除劣V类水质。面对流域内107条河涌的治理任务，中电建生态环境集团再次出击，实施“挂图作战”。依托强大的资源整合能力，石马河项目创造了“当年中标、当年设计、当年建设、当年达标”的壮举，旗岭断面水质提前达标，不仅完成了极其严苛的考核任务，更入选了水利部“幸福河湖”建设名单，展现了“电建速度”与“电建质量”的完美统一。
如今，中电建生态环境集团的治理版图已逐步覆盖广州、佛山、珠海、中山等粤港澳大湾区核心城市，为湾区生态焕新、水韵复苏注入了强劲动能，成为了大湾区生态建设当之无愧的主力军。
“国之大者”，铭记于心。中电建生态环境集团始终将企业发展融入国家战略大局。在雄安新区，他们积极投身“千年大计”的生态建设。2018年，唐河污水库污染治理与生态修复一期工程启动，被确定为雄安新区水环境治理“一号工程”。
这是一场与时间的赛跑，也是一场与剧毒污染物的较量。唐河污水库作为雄安新区的纳污坑，对紧邻的白洋淀构成了巨大威胁。他们承担了北库上游8.5公里范围内污染土壤治理与风险管控任务，这是国内单体规模最大、污染最严重的场地修复工程之一。其技术团队反复论证，通过分层分类修复、固体废物资源化利用等技术，彻底消除了环境隐患，为白洋淀的水质提升筑牢了屏障，用实际行动诠释了央企在政治高地上的责任与担当。
十年来，中电建生态环境集团项目遍布全国19个省42个地市，建成雨污管网超21000公里。中电建生态环境集团始终瞄准生态治理中的“硬骨头”和“老大难”问题，哪里有污染，哪里就有他们的身影。他们用脚步丈量祖国山河，用汗水擦亮生态底色。
战略转型与多元进阶：
三大主业构建“投建营”全产业链
2019年7月26日，中电建水环境治理技术有限公司正式更名为“中电建生态环境集团”，这标志着这家企业从单一的水环境治理向综合性生态环境集团的全面升维。
进入“十四五”时期，他们紧扣国家绿色发展脉搏，深度落实“十四五”经营发展战略，坚持质量效益型发展理念，将战略蓝图转化为落地生根的实干方案。通过不断精进现代企业治理与全产业链整合能力，成功构建起“水资源与环境、土壤修复、城市基础设施”三大主业协同并进的战略格局。
这不仅是业务版图的扩张，更是作为电建集团专业化平台，对国家区域协调发展战略与美丽中国建设目标的精准承接。
水，是中电建生态环境集团的立业之本，也是核心竞争优势所在。在这一领域，他们不仅追求“水清”，更追求“水活”与“水美”。在巩固茅洲河、石马河等治理成果的基础上，持续推进全流域系统治理技术的迭代，从消除黑臭的1.0版本，迈向“长治久清”的2.0版本，并积极探索“以水兴城”的3.0版本，致力于解决城市水环境的深层次问题，通过实施正本清源、管网修复，不断补齐城市基础设施短板，让城市的“毛细血管”重新畅通。同时，结合智慧水务平台的应用，实现了水环境治理的数字化、精细化，确保每一滴水都清澈见底。
在“十四五”战略布局中，中电建生态环境集团将土壤修复作为培育战略性新兴产业的关键突破口，锚定污染土治理、矿山生态修复等前沿领域，通过攻克多梯度复合污染治理等“卡脖子”技术，构建起绿色施工与规模化修复的标准化体系。在云浮郁南，建设亿吨级绿色智慧矿山，将传统砂石开发升级为低碳、智能的绿色产业样板，实现了战新业务在资源集成与生态治理上的双重突破。
城市基础设施业务是其服务城市高质量发展、实现“产城融合”的重要抓手，其不再仅仅是工程的建设者，更成为了城市发展的合伙人。
在湖南长沙，中电建生态环境集团打造的大泽湖近自然湿地公园是一个典型案例。针对湿地生态破坏、水质恶化等问题，他们引入“海绵城市”和“EOD”（以生态环境为导向的开发模式）理念。通过生态补水、微地形改造、水生植物恢复等手段，成功修复了湿地生态系统，引得百余种鸟类回归，将大泽湖打造成为“羽翼天堂”和“城市超级客厅”。在重庆江津、四川德阳、浙江温州等地，推动了数十个百亿级城市片区开发项目，以专业实力筑就宜居、韧性、智慧的现代化城市，让绿色发展真正融入城市血脉肌理。
支撑前行的核心动能：
精进“四大能力”
十年征程，中电建生态环境集团之所以能穿越行业周期、持续领跑市场，关键在于练就了四大核心能力。这“四大能力”是他们应对复杂挑战的底气，是缔造卓越品质的硬核支撑，更是面向未来、引领行业发展的核心动能。
首先是“投建营”一体化能力，重塑全生命周期价值链。作为行业领先的平台型企业，其早已跳出了单一工程承包的传统范畴，构建起成熟的“投建营”全产业链服务体系，充分发挥央企信用优势与金融创新能力，通过多元化的投融资模式，有效破解地方政府资金瓶颈，为区域发展注入金融“活水”。在项目全生命周期中，将规划设计、投资建设与长期运营深度融合，不仅关注工程交付时的“完工”，更关注交付后的“长效”。通过精细化、智慧化的运营管理，实现了从“做工程”向“经营城市”的战略跨越，最大化释放项目长远生态效益与经济效益，成为地方政府值得信赖的长期战略合作伙伴。
再者是统筹协调能力的夯实，构建大兵团作战的“超级大脑“，面对流域性、区域性的复杂治理任务，强大的资源整合与统筹协调能力是其的制胜法宝。
依托中国电建集团全产业链优势，中电建生态环境集团扮演着“超级大脑”的角色，能够高效统筹顶尖设计院、特级施工企业及产业链上下游伙伴，构建强大的“作战集群”。
对上，他们精准对接国家战略与地方需求，提供系统性的顶层设计方案；对下，通过集约化管理，确保数千名管理人员、数万名施工人员如臂使指。这种跨专业、跨区域、跨部门的高效协同，确保了在面对复杂系统工程时，都能集中力量办大事，实现资源的最优配置与项目的一体化推进。
项目管理能力的提升有目共睹。工程质量是企业的生命线，而卓越的项目管理能力则是守护这条生命线的坚固堡垒。
在生态环境治理领域，技术是第一生产力。他们始终坚持“技术立企”，将科技创新作为发展的核心引擎。依托国家级博士后科研工作站、国家高新技术企业等高水平研发平台，中电建生态环境集团聚焦水环境综合治理、土壤修复、绿色矿山等领域的“卡脖子”难题，持续开展技术攻关。
他们以创新为驱动，构建起覆盖“水、土”双核的全链条技术体系。在水环境治理领域，中电建生态环境集团自主研发了“易排查”智慧系统及各类专用排查装备，通过打造“水文—水动力—水质”耦合模型与智慧水务平台，实现了从“号脉”到“开方”的精准施策；在土壤修复领域，成功开发了固化稳定化药剂、化学氧化修复技术及成套工艺装备，攻克了多项行业级难题。
数字化更是技术实力的集大成者。中电建生态环境集团通过研发自主可控的GIS+BIM+PRP智慧平台，将物理世界的治理过程映射到数字世界，实现了对水质达标与污染场地修复的全过程“技术兜底”。这一系列“硬核”科技，不仅以数字智能筑牢了生态治理根基，更为行业在新时期的“新质生产力”发展树立了标杆。
展望
上善若水，久久为功 开启下一个十年
十年，是时间的刻度，更是奋斗的标尺。
从茅洲河畔的“治水先锋”到服务国家战略的“生态铁军”，中电建生态环境集团以实干书写了从零起步到行业领跑的跨越。这一路，每一步都浸透着汗水，每一程都回响着足音。
站在新十年的起点，面对“美丽中国”的时代召唤，中电建生态集团将继续精进“四大能力”，深耕“水、土、城”三大主业。他们矢志不渝地兑现绿色承诺，向着建设“一流的质量效益型生态环境集团”的目标阔步前行，再续华章！
文：谢宇野 制版：李斌 郭红霞 陈宁
