深圳分行成功举办“数智青春 创意擂台”华夏银行青年员工数字化转型竞技大赛深圳片区赛，为广大青年员工搭建提升数字化技能、增进科技交流、开拓创新能力的平台
数字化转型如何绽放金融动能？日前，中央金融工作会议将“数字金融”列入五篇大文章之一。如何运用数字技术，提供个性化、定制化、智能化的金融服务，并加速机构数字化转型，打造与数字经济相匹配的金融形态，对金融机构而言不是一道选择题，而是数字经济时代的“必答题”。
华夏银行作为较早推动数字化转型的商业银行，始终将数字化转型作为重要的战略转型方向。植根深圳特区25周年，华夏银行深圳分行坚守金融初心，“中小企业金融服务商”助力民营小微砥砺前行，以服务实体经济为己任，产品服务不断推陈出新，业务模式不断探索创新，开辟了可持续高质量发展的“深圳样本”。
释放价值，业技融合提效能
早在2022年，华夏银行在全行范围内启动了以大数据应用、低代码开发、RPA等为主要内容的“五春”行动。华夏银行深圳分行依托总行科技“大数据春潮行动”构建了实时流水反欺诈系统，通过大数据分析和先进的反欺诈模型对流水数据进行实时处理分析，及时识别可疑的金融交易和欺诈行为，对疑似被诈骗账户进行自动管控，防堵金融风险；“春蕾行动”释放“虚拟数字员工”价值，作为新型数智化劳动力生产力，利用RPA技术代替传统员工完成高频、重复性、逻辑明确的事务性工作，解放一线人员生产力。
同时，华夏银行深圳分行积极推进与政府及各类平台的合作对接，基于总行中间业务云平台实现与南山区政务服务中心、坪山国资局、深圳人社局、深圳证券交易所等深度业务合作，积极融入粤港澳大湾区建设。
深耕湾区，平台合作提动能
金融科技如何赋能？华夏银行深圳分行相关人士介绍，该行通过提升金融科技数据管理精度，推动建立统一的客户信息和关系管理数据库，实现系统内大湾区分行客户资源共享。依托总行“禹治工程”建设，该行还不断提升数据治理与标准化水平，强化源头数据质量管控，加强数据管理能力建设，完善数据质量管理流程。华夏银行深圳分行首次以基础数据探索分析，利用机器学习训练营销模型，细化客群目标，构建了“数据+模型+策略”三位一体的精准营销机制，项目投产后累计新增基础客户5000余户，提升金融资产总额约6亿元，增加储蓄存款4.1亿，综合减少支行450小时/月的人力成本。
华夏银行深圳分行不断加强与头部科技平台合作，共同探索在区块链、人工智能等领域的业务合作，通过输出账户体系、金融服务，以开放合作的方式不断延伸银行金融服务范围。同时，积极与粤港澳大湾区数字经济研究院展开隐私计算科技合作，探索基于新一代自主可控的SPU机密计算协处理器特色应用项目，打造金融行业多方数据融合的硬件级隐私计算框架，打通数据信息孤岛，躬身入局服务粤港澳大湾区发展。
谋篇未来，人才培育提潜能
华夏银行深圳分行面向未来型银行发展要求，围绕数字化转型重要战略方向，深化人才强行战略，致力培育一批“数字+科技+专业”二复合或三复合人才，建设布局科学、结构合理、素质优良的数字化人才队伍。
该行不断拓宽数字化人才来源渠道，明确数字化人才标准及标签体系，开展人才盘点。围绕数字化转型所需的关键能力，开展数据治理、数据分析应用、数据建模等核心人才培养，积极参与中国银行业金融科技师（CFT）、华夏银行运营千人数字人才、华夏银行零售数据分析人才专业技能培训等专项培训计划，以“学习地图、技能认证”为抓手，分类分层实施数字化人才的体系化培训和认证。
未来，华夏银行深圳分行将站在新的历史起点上，持续推进数字化转型，不断促进分行经营发展结构优化、流程优化、品质优化，提升科技承接能力和科技创新能力，趁势而起。（文：卢亮 刘剑 张然） 推广
