来论
改革开放四十余年，大批民营家族企业到了集中“交棒”的时刻。但外部经济周期叠加行业内部转型，“二代”不一定接得动，还有相当一部分“不愿接班”。有学者研究表明，“只有一小部分人愿意接班，更小一部分人能够顺利接上班”，尤其是从事房地产、制造业等实体经济的家族企业。而国内A股上市公司中，多数企业家在五六十岁，说明“接班”还没有顺利完成。更有不少“创业者二代”上任后大刀阔斧地改变企业发展战略或经营思路，最后把公司“改没了”。
但是这么说“二代”是否公平？赚钱究竟是一种能力还是一种天赋？改革开放后的第一代民营企业家，普遍情况是除了学历不一定高，但经商天赋、智商、情商、财商、胆识都高。但“二代”可能恰恰相反，除了学历高，天赋、智商、情商、财商、胆识这些，和长辈难以相提并论。暂不论新手很难切入到一个运行已经平稳的企业中去，因为获得老员工和客户真正认可和接纳都需要一定时间。“二代”接班开新局，还必须结合当下增长放缓的国内外经济大环境，不啻于一场创业。创业成功本来就是小概率事件，能把企业发展到上市，运气更是万里挑一。从这个角度去看，“二代”没有守业，必须重生。
再来看企业创新有错吗？成功的接班一定是传承加创新，但“二代”们即便资质与能力兼备，要想完成前辈从“0”到“1”的那种颠覆式创新，会面临很多不可控因素。很可能一个企业倒闭的那一刻，管理、产品质量、市场渠道等都没有问题，创新的大方向也没有错，但仅仅是时代变了，不再需要该产品了，企业就没落了。这能归因于是“二代”自己改没的或者“作”没的么？有不少“二代”已经发现，“投资几千万、上亿的工厂，可能还没有网红一场直播赚的钱多”，而不少家族新生代更愿意自立门户或从事金融、投资、直播等更受他们青睐，感觉来钱更容易的行业。
诚然，创业不易守业更难，但“二代”接班总归要比普通人创业更有优势。“二代”不需要想这个单子我一定要赚多少，我今年一定要赚多少，也不需面对每个月房贷车贷的压力。“一代”创业是为了赚钱，为了改善生活，但“二代”“三代”成长环境迥异，学业、生活都被父母安排得妥妥当当。接班后作为公司的股东或所有者，了解并传承家族企业的文化和使命，如何用经济学、社会学、哲学来武装头脑，完成内部管理与外部管理，完成企业文化建设，完成对“赚钱”这一单一价值观的超越，都是基业长青的必要条件。顺利接班前提是“懂行”，这里面有一些共性要素，诸如对前辈的奋斗历程要心怀敬畏；对当前看似投入高、回报周期长、利润率低的实体经济有鞭辟入里、结合自身家族产业优势的深入思考；在人才吸纳、同业合作、合规红线等问题上亲力亲为，头脑清醒。
民营企业“二代”接班，不是报一个MBA或EMBA，参加几场戈壁徒步游学就能解决的问题。民营企业第一次大规模传承之际，如何涌现出更多的能坚持长期主义的“百年老店”，将来能成为获得更多尊重的知名跨国企业，这也是国家和社会面临的紧迫命题。 □蒋光祥
