下沉专家李南京副主任医师在永湖医院做耳石复位治疗和现场教学。 惠阳区医疗集团供图
2025年冬天，惠阳的医疗版图迎来了一次温暖的重组——12月4日，以惠州市第六人民医院为核心的惠阳区医疗集团(整合区第二人民医院、区中医院、区妇幼保健院、区慢病站、10家基层医疗卫生机构)正式成立。这不仅仅是一次机构的挂牌，更是一场打破围墙的尝试——它要把散落在各处的珍珠串成项链，让优质医疗资源不再高高在上，而是真正流淌进基层的毛细血管，开启一段“全域一体、健康共享”的新旅程。
派专家扎根基层，破解信任难题
过去，住在乡镇的居民要想看个专家号，得起个大早去区里排队。如今，这个局面正在被改写。
为了解决基层“没人敢信、没人会看”的难题，集团不只停留在送设备、发文件上，而是直击核心——送人。集团从市六院遴选了10名经验丰富的临床科室主任，直接派往10家基层医疗卫生机构担任“业务副院长”，任期一年。这些专家不是仅仅去“挂名”的，而是带着任务去“传帮带”，手把手教技术，面对面带徒弟。
其实，从“输血”到“造血”的转变，早已埋下伏笔。2023年至2025年，市六院累计选派44名专业技术人员下沉基层，开展帮扶1294人次。当在家门口的镇卫生院就能享受到三甲医院名医的诊疗服务时，群众对基层医疗卫生事业的信赖，便在一次次问诊施治中悄然扎根、不断生长。
建双向转诊通道，打通生命通道
专家下沉让基层“接得住”普通病，而畅通的转诊通道则让急危重症患者“救得快”。沙田镇的周伯怎么也没想到，自己突发胸痛时，仅完善了心电图，就被六院的医生远程识别出不典型心肌梗死，更能在镇卫生院通过绿色通道，迅速被转送到市六院的导管室，成功植入支架，捡回了一条性命。
周伯的经历，是惠阳区医疗集团打通上下联动“任督二脉”、实现快速转诊的生动缩影。过去，大医院人满为患，像“春运火车站”；基层医院门可罗雀，像“冷清候车室”。为了打破这种结构性矛盾，集团建立了一套规范的双向转诊机制。一方面，急危重症“秒级上转”。2023年至2025年，已有6000余名像周伯这样的危重患者通过快速通道得到了及时救治；另一方面，康复期患者“有序下转”。两年间，累计2万余名患者回流到基层医院完成康复治疗与门诊随访。这一“上”一“下”，盘活了整个棋局。大医院不再被感冒发烧挤爆，能腾出手来专攻疑难杂症；基层医院也不再门可罗雀，通过接诊康复期患者，诊疗水平在实践中不断提升。
推学科统筹布局，盘活资源棋局
如果说转诊通道是“血管”，那学科统筹就是“造血干细胞”，让基层具备持续诊疗的能力。在惠阳区医疗集团统筹下，区域医疗资源配置正从“各自为政”转向“一盘棋”，重点推进心理睡眠专科、中医科、儿科、产科等学科全区统筹布局，破解资源分散问题。
家住秋长街道的李女士深有体会:以往女儿换季咳嗽总要去市六院排长队，如今在社区卫生服务中心，就能由六院派驻专家带教的医生接诊，还能通过远程会诊连线六院儿科主任定方案，实现了家门口享优质医疗服务。
医疗集团立足各医疗机构专科优势与功能定位，按照优势领衔、科学分工、协同共进的思路，对重点专科实行全区统筹:由惠阳区心理康复医院牵头组织心理睡眠专科，惠阳区中医院牵头推广中医适宜技术，市第六人民医院与区妇幼保健院联合统筹儿科医学中心和产科医学中心，统筹全区资源，打破学科壁垒。
针对群众需求迫切、基层基础薄弱的学科，集团坚持统筹资源、下沉力量、提升能力:一方面由牵头医院专家下沉带教、指导基层、强化学科建设与人才培养，推动基层服务能力标准化提升，让常见病、多发病在家门口就能得到规范诊疗；另一方面健全学科协同机制，疑难病例由牵头医院多学科会诊，基层机构高效联动转诊，实现上下贯通、资源共享、优势互补。
促结果互认举措，减轻看病负担
“医生，我在镇卫生院刚拍了片子，还要再拍一次吗?”
“不用，集团内结果互认，拿来直接用。”
这段简短的对话，是惠阳区医疗集团推进“检查检验结果互认共享”后的日常。看病贵，很多时候贵在了重复检查。为了打破信息孤岛，集团以检验质量控制中心为抓手，大刀阔斧地推进标准化建设。
统一检验检测标准、规范报告格式、搭建信息共享平台……集团推动区域内15家公立医疗机构，特别是基层医疗机构，全面开展检验项目的室内质控和室间质评。
患者走进惠阳任何一家集团成员单位，只要出示之前的检查报告，医生都会予以认可。无论是临床检验还是医学影像，只要是合理的、在有效期内的，绝不再让患者重复检查。
这一举措，直接减轻了患者的经济负担。
据统计，互认制度实施以来，平均每位患者在转诊过程中能节省数百元的检查检验费用。更重要的是，它节省了时间。患者不再需要为了一个CT而排队两三天，拿着结果再跑一趟，实现了“基层检查、上级诊断”或者“结果互用”。
配合正在加速建设的信息一体化服务项目，预计2026年上半年，集团内的诊疗信息将实现完全的互联互通。届时，患者的健康档案将像“电子钱包”一样，跟着人走，无论走到哪家医院，医生都能看到完整的病史，让诊疗更精准，让服务更连续。
促管理深度融合，绘就健康图景
从专家下沉筑牢基层诊疗根基，到双向转诊打通生命救援通道，再到学科统筹激活区域医疗资源、结果互认减轻群众就医负担，这一系列惠民举措的落地生根，离不开集团管理深度融合的坚实支撑，更是“强基稳二控三”工作思路在医疗改革一线的生动实践。
挂牌成立只是改革的起点，真正的医疗集团化建设，核心在于制度层面的深度交融。惠阳区医疗集团自成立以来，便一直锚定从“物理整合”到“化学融合”的跨越目标，以制度创新破解整合难题，推动各成员单位从“各自为政”走向“协同共进”。
集团先后审议通过了总医院管理办法、党政议事规则等核心制度，稳步推进行政、人员、财务等“六统一”实施细则落地。建立资金周转池和医疗调节金机制，规范医疗器械统一调配，甚至连各成员单位的牌匾都统一制作成了“惠州市第六人民医院××院区”，强化“一家人”的品牌凝聚力。
锚定目标再发力!惠阳区医疗集团负责人介绍，按照规划，到2026年上半年，1个以总院为核心、4个区域次中心为骨干、10个基层院区为支撑、N个基层网点为触角的“1+4+10+N”新格局将全面成型。
“始终以人民健康为中心”，这不是一句空洞的口号，而是惠阳区医疗集团正在书写的温暖答卷。随着改革的深入，惠阳的老百姓将不再需要为了看病而奔波，优质便捷的医疗服务，将成为他们触手可及的日常。
文:黎秀敏 梁洪浪 沈伟锋 周德宽
制版:易福红 邓诗君 黄永文
