49家房企获颁“地产PLUS最佳大奖”、“年度品牌大奖”、“年度人文大奖”、“年度社会责任大奖”、“年度城市更新大奖”等奖项。
南都智库课题研究员王鹏钧介绍报告内容。
“三道红线”政策的出台、蚂蚁集团上市暂缓……在此背景下，具有重资金的属性的地产行业正面临着不小的压力。
在本次地产年会上完成发布的“地产+”课题研究报告，正是为应对新的行业形势而生的。在内外环境的压力之下，房企多元化应该将如何走得更加稳健和健康？报告对行业的形势发展进行了深度剖析。
多元化布局是大多房企应对新形势的手段
根据南都智库课题研究员王鹏钧的介绍，除了行业外部的压力，从行业内部讲，目前业界的共识是，新房开发市场增长天花板已经出现。相关数据显示，2019年全国商品房销售面积为171558㎡，同比下降0.1个百分点。有专家也指出，今年的新房成交面积还将继续下跌大概3个百分点。
多元化布局是大多数房企应对新市场形势的一个主要手段，在地产主业市场增量逐年收窄之时，自身能培育更多、甚至能超越地产主业的盈利点。来自第三方研究机构克而瑞的数据显示，截至2019年，TOP30房企70%发布了多元化战略，TOP100房企97%布局了多元化业务。王鹏钧也表示，“课题组发现，有房企甚至提出在未来十年内，多元化收入将占据集团总营收入四成左右。”
研究报告对经营单位的多元化成果进行评估
不过，尽管房企多元化成为时下潮流，但多元化质量却一直成谜。房企的多元业务目前究竟布局成熟度如何？多元业务的执行力又如何？哪些选择是一时冲动，哪些又是随波逐流？喊出业务理想时，是否符合房企本身的实际经营情况？更远一步看，这些业务的选择是否科学，未来能否发挥协同效应，实现1+1>2的结果？
此份“地产+”研究报告正是为解答以上问题而生。据介绍，课题组主要通过多个研究指标的设置，实现对多元化业态的客观洞察，进而对经营单位的多元化成果进行评估。
譬如指标之一的“协同度”。协同性是衡量房企的多元化业务之间是否能发挥协同效应，进而实现彼此形成增长飞轮。课题组的观点是，房企的多元化业务之间具有协同效应，实现1+1>2，甚至可以形成增长飞轮，而业务之间若形成正向闭环，增长效率将更高。
在报告目前统计的16家房企中，11家有这高协同度。这其实说明，行业内多元化布局的主流出发点，都是为了使现有业务布局彼此之间实现协同，进而发挥1+1>2的效应，以及形成正向的增长闭环。
比如泰禾集团，作为一家中级体量的发展商，无论是早期泰禾在物业、商业方面的布局，还是后期“泰禾+”瞄向教育、医疗、保险等业务的布局，这些业务都是围绕社区业主需求出发，对地产主业有着极强的协同效应。
在这份报告中，类似“协同度”这样的指标共有6个，其它5个分别是，用于衡量房企多元化布局时间早晚的“前瞻性”、衡量各单位已有多元化业务存续时间长短的“可持续性”、衡量多元化业务布局战略是否清晰、科学的“战略性”，评价业务运营质量的“领先力”以及衡量地产主业增长速度的“主业经营力”。
在这些指标的梳理中，课题组也提出了一些多元化发展的新趋势：物业上市潮的背后，正是房企布局物管业务的新型思路——不再将物管视为地产主业的“附庸”，而是更希望它们能自己走向市场、自力更生；金融布局方面，资金资源与项目质量挂钩更紧密，越优质的项目，越能获得更高的融资水平；在地产+科技领域，传统的智能家电简单组合，无法再满足房企对科技的“憧憬”，随着众多龙头单位与华为、阿里、腾讯这些顶尖科技公司合作的展开，类似智能楼宇、智慧物业这类家居、物业之间智慧交互、无缝衔接的智能社区阶段正在来临；在城市更新领域，传统的大拆大建手法将变得落伍，对城市人文价值的挖掘、片区统筹运营等这类软实力的竞争，将在行业中越来越常见，一个经典的项目的出世也越来越看重自己的软实力方法论……
未来课题组将根据各指标打分生成榜单
不过，课题发布者王鹏钧也指出，在目前初版完成的报告中，个别单位的数据还有待进一步完善，这也正是课题组下一步要做的主要工作，通过持续跟踪、深调研等形式，进一步使报告丰满。最后，还将根据各指标的打分生成榜单，“优秀的分享经验，暂时落后的及时修正，这样对行业发展才是有利的”，王鹏钧指出。
据悉，该课题整个制作周期跨越2-3个月，由包括王鹏钧在内的，黄璐、徐异菲三位研究员共同完成。
