今年对思考乐教育来说，是极具特殊意义的一年，她迎来了创立的本命年和上市一周年的双节点。
2008年，从1间小教室+25个孩子为起点，到2020年拥有百所校区，成为被大家所知悉的知名教育品牌，思考乐教育用了12年时间去证明自己。12年一个轮回，今年思考乐迎来了属于自己的本命年。创始人陈启远说，本命年是一轮新的开始，思考乐为此在今年立下了一个决心：以广东为试点，立足广东走向全国。这份决心也将以今年作为节点，正式开始推动。
此外，今年6月，也是思考乐教育上市一周年的重要节点。2019年6月21日，思考乐教育(1769.HK)在香港联交所敲钟上市，成为深圳本土第一家赴港上市的K12品牌。一年间，思考乐在组织架构调整、教研团队打造、组织运营能力培养等方面铆足功夫，不断创新和改变，吸引了不少优秀英才加入，思考乐教育集团发展利好信号持续释放，受到社会各界源源不断的认可和肯定。
创业面临最大挑战
但也紧抓机遇不放
“这是我创业以来，面对的一次最大的挑战，压力和危机都向我突袭而来。”思考乐创始人陈启远坦言，今年因为疫情，培训机构暂停线下开课将近半年之久，这场漫长的“停摆”让自己有点无所适从，这也是2008年创办思考乐以来面临的最大考验。
6月11日，笔者走进思考乐教育集团总部，办公室一片繁忙景象，各个部门工位无一空缺，不少来面试教师岗的应聘者纷纷排起了队，这是思考乐正式复课的第二周。
六月初，校外培训机构可开展线下培训服务的通知一发出，思考乐教育在做好一切防疫复工复课准备工作后，立即向教育主管部门递交了复课申请及相关复课备案材料，近日各个校区已陆续地开启线下课程。“校区的老师们和学生‘久别重逢’，但却毫无生疏感，彼此很快地进入了学习状态。”陈启远表示。
面临挑战的同时，往往也充满着机遇，集团也正在寻找和选择各类优秀人才的加盟。对思考乐来说，尽管疫情带来了不少损失，但思考乐不断通过线上课来推动公司的相关发展，同时还在开展网课的过程中沉淀了一波好的经验和方法，为未来新的发展模式奠定好的基础。
上市一年成绩亮眼
加大粤港澳大湾区布局
作为深圳本土第一家赴港上市的K12品牌，思考乐教育一直用实力说话，目前在广东省前五大K12课外教育服务提供商中成长最为迅速。上市一周年，思考乐的成绩已十分亮眼。据统计，2019年思考乐教育所经营的学习中心数量增加至100所，2019年总收入超过人民币7亿元。如果按收入计算，思考乐教育取得了在2019年深圳地区市场份额排名第二的好成绩，同时越来越多的家长开始高度认可思考乐的教材体系和教师专业性。
事实上，思考乐上市之后，在各个维度都做了适当的调整和创新，包括在组织架构、运营激励机制、教研团队等方面都细细打磨，探寻出一条更加适合思考乐未来发展的道路。集团人力总监刘方表示，思考乐上市后针对几个大方向作出调整，也拟定了未来三至五年的业务发展规划，将借鉴深圳、广东的成功经验，向全国方向进行大辐射。
放眼2020年，思考乐除了持续加强渗透深圳市场，还积极加大了在整个粤港澳大湾区的布局，目前在广州、江门等城市都已经逐步突破，预计今年扩张36所学习中心，明年扩张52所学习中心。同时，思考乐在开拓新城市市场的过程中，升级后的运营模式也受到了更多家长们的高度认可。
思考乐在服务和课程研发方面占足优势。她秉持着“海底捞式”的服务理念，让学生和家长感受到贴心和暖心；每年坚决以6000万元以上的规模投入到课程产品研发上，让学生和家长感受到专业和放心。这一点，笔者去到思考乐总部后，为现场大规模研发团队高度聚焦的投入而感到欣喜，南方需要这样的精神。
设立激励机制留住英才
优秀教师年薪百万不是梦
上市一年来，越来越多的优秀人才加入了思考乐团队。目前，思考乐已经拥有了一支将近4000人的强劲师资队伍，还组成了一支由200多名全职专业教研人员组成的实力研发团队。
“他们就是思考乐的能量发动机！”教学研究院院长赵敏介绍道，思考乐教学研究院这支教研团队95%以上毕业于重本院校，团队专注开发、升级及优化课程教材及教学方式，打造以拥有国家专利的“366模型教学体系”为核心的教学产品，致力于培养更多的孩子成为有深度的逻辑思考者，创新“知识+育人”双核培养体系，以激发孩子潜力，驱动孩子全面发展，用体系成就孩子美好未来。赵敏说，思考乐目前拥有一支强大的“清北团”，有20名左右毕业于清华北大的名师加入教研队伍。“他们的存在相当于引领整个教研水平直达顶点。”
值得一提的是，思考乐在教师选拔机制上仍然十分严格，而且每位教师正式上岗前必须经历思考乐培训学院系统化的岗前培训。“能吃苦、敢拼搏、有教育梦想的老师，才是我们所需要的。”思考乐教育集团CEO齐明智表示，思考乐的老师们都是“凭本事吃饭”，所有教师都能有很好的发展机会。
如何留住优秀教师人才？这成为了当前教培行业的关键，而思考乐似乎已经拿到了通关的钥匙。齐明智表示，思考乐上市后，构建了行业首个教师合伙人机制以及推出股权激励计划，同时推出了合伙人机制2.0版，未来每年规划以千万为单位的资金用于激励卓越的教师合伙人。而实行合伙人模式以来，公司大区校长、校长等中高层管理者除被开除之外零流失，优秀教师流动率也仅为3%-4%。人力总监刘方透露，在思考乐平台，你只要足够优秀，不论年龄和资历，都有可能实现年薪百万的梦想！
将持续捐建学校，“让更多的家庭因孩子的卓越而幸福”
12年的奋斗，12年的打磨，思考乐从无人问津到成为上市公司。“所有的梦想都是在嘲笑和不信任中实现的。”陈启远作为创始人，他明白成功不是一朝一夕所能达成，没有捷径可走，需要脚踏实地。“希望思考乐继续做有温度的教育，继续坚守教育初心，成为教培界的标杆。”
12载一轮本命年，它不是结束，而是意味着一个崭新的开始。接下来，思考乐教育集团将以广东作为试点，立足广东走向全国，该口号也将作为思考乐未来5年的一个发展基调，扎扎实实把产品质量做好，扎扎实实把教师团队做好。同时，CEO齐明智说，未来思考乐在教育领域除了学术的传授，也会在我们的课堂中融入“励志教育”，增强学生的抗压能力，提升孩子的整体素养。
在下一个12年，思考乐会继续践行教育者的公益之心，帮助更多的孩子和家庭，成为更有温度的教育企业。2016年到现在，思考乐已经捐建了5所希望学校，接下来计划以每年捐建四五所学校的速度推进公益项目，力所能及地帮扶到一些贫困地区的孩子，助力中国的基础教育发展。
“让更多的家庭因孩子的卓越而幸福。”陈启远说，思考乐希望能为社会构建一个良好健康的学习环境，让千千万万家庭的孩子能够更加健康地成长，不断努力成为大家心中卓越的平台。同时，思考乐作为一个开放、自由的大家庭，欢迎广大有教育理想的优秀年轻人加入，追逐和实现自己的梦想。
统筹/文/图：何思敏
制版：柴华 刘艳兰 丰卫平
