2025年12月31日，风暴电音节广州站登陆南沙音乐秀场。罗仲贤 摄
2025年12月31日，风暴电音节广州站登陆南沙音乐秀场。罗仲贤 摄
2025年广州超级草莓音乐节在南沙举办。南宣供图
采写 / 南都·创享湾区记者 莫郅骅
2025年12月15日晚，广州南沙，大湾区文化体育中心。五月天“5525回到那一天”25周年巡回演唱会最后一场落幕，数万支荧光棒汇成蓝色星河。庞皓文站在场边，看着歌迷不舍地散去。
6场演唱会，约30万乐迷到访——这是南沙演艺史上规模最大的“压力测试”，是这座年轻城市潜心耕耘文体市场、蓄力构建演艺之城的生动见证，也是庞皓文扎根南沙五年交出的又一份答卷。作为南沙文体投资有限公司副总经理，这位拥有16年专业运动员生涯的演艺从业者，在几年内实现从赛场到演艺场的转型，也与一座城的转身几乎同步。
从赛场到演艺场
16年解放军八一队生涯，给了庞皓文一种底色：对大型活动的组织协调、流程把控，有着近乎本能的直觉。退役后，他在佛山做了近六年场馆运营，2020年7月通过人才引进政策转战南沙。
彼时的南沙，“演艺经济”还不是一个被讨论的词汇。“一开始还是做老本行”，庞皓文负责的南沙体育馆，运营模式本质上是物业租赁——租场地、收租金。“我们不想只做房东。”他开始带团队做青训品牌，从各类赛事里攒下大型活动组织的最原始经验。
文体公司所属的南沙资产经营集团，是南沙文旅演艺行业的“排头兵”。身份的转变，让庞皓文一头“栽”进演艺场，依托更大的平台培育南沙的演艺之花。
转折发生在2023年年初。复苏的全国演艺市场开始井喷，庞皓文注意到一个现象：南沙人才扶持力度大，但年轻人来了又走。“一座城市缺少文化生活，就难留住人。”那时，南沙也在探索：能不能办大型演艺活动？草莓音乐节是国内顶级演艺IP，对属地要求近乎苛刻，一旦落地南沙，将打破大湾区演艺行业的旧有格局。
洞见先机、前瞻布局，南沙资产经营集团通过纯市场化方式拿下草莓音乐节。2024年年底，“湾区音乐汇”三个重磅子活动——草莓音乐节、风暴电音节、中哈国际音乐超现场同时落户南沙。南沙青年人口近十年增长147%，户外音乐节“多元、青春、热情”的气质与这座城市天然契合。在庞皓文看来，“气质吻合、乐迷友好、年轻活力，是南沙发给乐迷和主办方的邀请函。
一块荒地的新生
音乐节选择了南沙，南沙却有一个现实难题——没有现成场地。为此，团队遍览区内全域地块，最终选定一片14.3万平方米的土地，顺利取得使用权。
地有了，远非“现成的”。那是一块滩涂地，野草及腰，一踩一脚泥。集团调度各业务板块资源，共同推动场地建设、手续与资质办理、设施提升等工作。没有临时办公室，团队20多人站在泥地里开会制定方案：进场流线、安检标准、内场管理、人车分流、酒店行程、观众分区，一个全新场地逐渐成型。
10月的南沙，紫外线晒得人脱皮，大家戴着墨镜干活，晚上摘下来，眼周两圈白印。“滩涂地质就像海绵，这边压重了，那边就翘起来。”他们一层层压实、平整，铺上假草皮。草莓音乐节结束后，又把可用的草皮一块块回收，留着年底风暴电音节继续用。这过程中，庞皓文穿坏了两双皮鞋。
团队给场地取名“南沙音乐秀场”，立即在高德地图上建立定位。“要让全国知道，到广州做户外音乐活动，就想到南沙。”经过多轮升级，2024年12月，秀场迎来“广州草莓音乐节”，从乐迷到整个行业，都在观望这里能否接住“泼天”的流量，延续老牌音乐节的优质口碑。事实证明南沙做到了——稳稳接住近6万名乐迷，献上一场优秀的“出道之作”。
南沙首场湾区半程马拉松、跨年风暴电音节也成功落地。记得跨年风暴电音节结束那晚，凌晨1点40分，执勤公安和工作人员将最后一名乐迷送上出租车，庞皓文事后在社交媒体翻到一条帖子：“感谢南沙的警察叔叔。”
一个月内，三场万人级活动，为南沙打造演艺之城筑牢地基。庞皓文的手机每天都被打爆，他意识到，南沙作为大湾区的核心枢纽，承接顶流音乐IP和大型文体活动的能力，得到了全国演艺从业者的认可。
南沙资产经营集团累计投入超千万元，南沙音乐秀场从1.0升级到3.0——从荒地到草坪、围栏、监控、灯光。每一次升级，都是演出“倒逼”的。此后，秀场盛事迭起，场地几乎全年无休。“南沙音乐秀场”反复出现在各大票务平台和宣传中，一跃成为粤港澳青年文化聚集地。
城市能级提升“大考”
2025年10月，南沙音乐秀场迎来广州超级草莓音乐节，3天吸引近9万乐迷，19至34岁青年占近七成。交通接驳、现场服务、安全保障的经验不断积累，多语种导引和志愿服务同步跟上。
演出中途，骤雨伴随着大风而来，舞台遮黑布全被风鼓起，有人提议停掉音乐。庞皓文说“不能停”，“音乐一停，乐迷以为出事，恐慌奔跑就可能踩踏”。他一边下令给舞台加配重、加固LED屏，一边盯着现场。风雨没停，乐迷也没跑。有人打伞，有人蹲在帐篷下，舞台上的乐队继续演出。“最开心的不是人数多少，而是乐迷在社交平台上说‘南沙体验很好，下次还来’。”
真正的“大考”是五月天的六场连演。这是大湾区文化体育中心第一次承接大型商业演唱会。难题不在场馆——6万座的综合体育场，坐拥标志性“海景之窗”观景视野，配备国内领先的智慧场馆装置，硬件设施水平高。难题在交通——场馆周边没有任何成熟配套，每场4.5万持票观众进出，场外慕名而来的粉丝无数。“像大迁徙。”每天八九百辆13.5米长的大巴来来往往。
为此，集团统筹多方资源推进，文体公司重点保障交通。庞皓文带队提前半月进场，从人工踩点到电子地图推演，再到无人机航拍，效率一步步提升。综合研判后，团队设计了“四级联动交通体系”：公交接驳为主体、跨市专线为延伸、跨区干线为主力、社会运力为补充。大巴不同下车点、停车场、网约车落客区、自驾接驳区，全部划网格管理。
一个细节被反复推敲：一辆大巴需要多宽的转弯半径？一条路能停靠多少辆？下车点到入口的动线怎么设计才不交叉对冲？这些数字，是团队成员拿着卷尺一米一米量出来的。6场累计调动车辆近6000班次，服务观众约23万人次，未发生大面积拥堵。
这场“大考”的背后，是城市治理能力的同步跃升——从交通调度到安全保障，从志愿服务到商业配套，每一场万人演出都在倒逼公共服务升级。
2026年“五一”假期，时代少年团“加冠礼”在同一场馆连开四场。粉丝以未成年人为主、家长陪同比例高，团队提前一个月推演家长等候区、外围封闭方案、不同接驳点的动线设计，路线方案前后推演十几稿。四场顺利收官，再次验证了这套不断迭代的服务体系。
日渐完整的服务链
2025年至今，依托多个场馆资源，南沙资产经营集团全年吸引百万乐迷到访，并成立文商旅体专班，将演艺流量尽可能留在当地——餐饮、住宿、旅游、“票根经济”全链条打通。“大家都想接住每一波流量，让人感受南沙，下次再来甚至留下来。”庞皓文说。
产业的繁荣，不仅需要专业的“东道主”，还需要生态伙伴。2025年以来，落户南沙的演艺相关企业快速增长，覆盖从经纪代理到文艺策划的完整服务链，全年新增文体娱乐企业24家、规上企业12家，营收同比增长22.3%。
这是因为，南沙资产经营集团手握两个谈判硬筹码。一是场馆：大湾区文化体育中心6万座席综合体育场、2万座席体育馆、4000座席游泳跳水馆，广东独一档；南沙音乐秀场是广州体量最大的户外演艺场地；南沙体育馆也在考虑承接演唱会。“室内户外都能接，这就是南沙优势。”庞皓文说。二是政策：“双15%”税收优惠、演艺扶持补贴，“文旅体一证通”审批改革，省市区三级政策合力铺路。
更具有说服力的，是“大湾区”三个字。艺人报批时填“大湾区站”自带认可度——“在大湾区办过高规格演出，到其他城市更有说服力。”草莓音乐节落地后，更令庞皓文欣喜的是：“很多人主动来问，入户南沙有什么政策。”演艺流量不断转化为城市人气。
人与城皆“有戏”
庞皓文不追星。坐在热门歌手台下，和经纪人谈合作，他也坐不住。“经历太多了，无法认真听完一首歌，总有种工作状态。”
这是一种“职业病”。退役后，他常去其他城市看比赛、看演出，别人观赏，他在场馆里转悠——看检录体系怎么走、流线怎么设定。“同事开玩笑，说我闭着眼睛都能做。”
16年运动员生涯给了他一个信条：冠军只有一个，所有细节都必须做到极致。采访时，他拿出手机备忘录展示，上面密密麻麻记着各种事项。晚上想到什么，怕打扰团队，就记下来，第二天一早安排。团队20多人，年轻人占大多数。他对这群人的要求不是学历，而是“能吃苦，能熬住”。“这个行业，擦点防晒就能干。”
女儿今年6岁，周末最忙时，他把女儿带到现场，让她在一旁玩，“至少我能看到她。”这两年跨年夜，他都带着家人在南沙音乐秀场度过——他在工作，家人在玩。“都在一个场地里，挺好。广州也就只有南沙能办跨年晚会。”他顿了顿：“抛开工作，作为普通市民，能为城市做些什么——我经常想这个问题。
对于“建设演艺赛事典范城区”的目标，南沙资产经营集团有着清醒的节奏感。根据测算，音乐秀场一年做7到8场已是峰值——一二月做不了，龙舟水、暑期高温都要考虑，还要避免同质化。场馆演出也不是每周一场就能保证质量。文体公司在项目选取中也更加慎重，庞皓文说：“如果抱着‘割韭菜’的心态密集办活动，行业就会失去造血能力。宁可慢一点，也要走远一点。”
每场演出结束，庞皓文习惯在朋友圈发几个字：“安全着陆”。从运动员时代延续至今——以前意味着比赛打完，人没事；现在意味着数万乐迷进场了、散场了、回家了。
从16年运动员到近百万乐迷的“守夜人”，从一个人的转型到一条产业链的成型——庞皓文说，他还想继续为这座城做一些事，让南沙的文体产业走得更远、更好。南沙搭好了舞台，追光的人便循光而来；每一个“庞皓文”的到来，也让这座舞台更加耀眼。
