保利“Well集和社区”和光嶼湖效果图。
顺应居民高品质住房需求，更好解决居民住房问题”被认为是中央高层透露出房地产行业未来的机会与方向。新周期之下，财务稳健、多元经营的房企或将获得更多的发展机遇。面对未来环境变化等不确定因素，以万科、保利、龙湖、合景为代表的行业“优等生”，紧跟国家发展步伐，以不断精进的产品力、服务力、运营力，赋能城市功能升级，助力宜居宜业宜游的湾区生活圈打造。
产品力：聚焦“精品住房”创新
随着消费水平的提升，消费者对深层次的精神文化需求占据了主导地位，特别是近年来，健康人居、美好生活理念深入人心。标杆房企洞察客群需求，从室内空间的储物收纳、多套房设计、宽尺度阳台、LDK一体化，到社区的无接触通行、快递消杀收取、精细化物业服务、注重参与感的景观打造等，都为打造身心灵全方位的健康住宅赋能。
如龙湖，从颁布中国首例《别墅标准》，到参与编制中国首个TOD标准规范的房企，在持续推动高端住宅迭代发展、推动产品进化过程中充当着引领者的角色。
保利，从“全生命周期居住系统1.0”到“全生命周期居住系统2.0——Well集和社区”，再到以“乐、颜、精、智、康”为核心价值的5维美学价值新产品体系，通过17大项、上百个细节去满足新生代客户的需求，不断升级迭代产品体系。
还有，在市场具有“人居美学大师”之称，以产品力见著的合景泰富优势也很突出。基于人本思维，合景泰富提出了全新的产品力方向——“与人共在”、“与时共 美”、“与景共致”，打造了一系列城市精品。
服务力：打造“美好生活”场景
越来越多的标杆房企开始重视自身“交付力”、“服务力”的提升。提升产品质量管控、完善客户服务体系，打造更高标准的产品交付体验，都有助于提升交付率和交付满意度，树立积极的房企公信力。
上半年，万科交付11.5万套住宅，完成年初计划的37.0%。与此同时，万科推出“美好交付季”，从签约前到交付后，万科的全周期服务，落实所有细节之处，让美好生活更有温度。
在保利看来，房子不仅要“好看”，更要“好住”，而且是“一直好住”。这不仅要求在前期销售阶段能够展示未来的美好生活，更要求在产品交付后客户真正得到的附着在房子上面的软性服务。在服务方面，保利将服务深度嵌入产品设计，按照物业要求和客户满意度调研把设计要求落到前端的设计强条里，把服务与产品设计进行良好结合。
而基于较好的财务管理能力，合景泰富一直坚持高品质交付，2022上半年累计交付15个项目20余个批次，交付房屋近7000套，其中大部分为高端住宅及位于核心区域的改善型住宅。同时，合景泰富围绕从购房、交付、入住到社区生活的全生命周期多元需求，在不同维度、空间场景，为客户提供包括差异化、精细化、专业化的增值服务。
运营力：稳固“多元化”布局
在这个行业变革的时代，多元化布局将为优质房企提供新的发力点和未来利润的增长极。而在这条路上，龙湖、合景、保利等走在了行业的最前列。
新周期下，无论是央企国企，还是龙湖、合景这样的优质民企，穿越周期的强大砝码，来源于强大的业绩造血能力、较高的财务安全壁垒以及业务多元化的稳健布局。
作为行业“模范生”的保利，坚持“打造具有卓越竞争力的不动产生态平台”战略定位，持续发力多元业务协同发展，不断拓展上下游产业布局，争做产业链“链长”，发挥国有经济在行业中的战略支撑作用。
房企“示范生”龙湖，在地产开发之外，商业投资、租赁住房、物业管理等经营性业务均已跻身行业头部，为集团贡献持续稳定的收入及利润。龙湖集团多元化、高质量的产品与服务，正在不同空间为庞大的客户群体提供服务，实现相互之间的高效协同。
作为一家稳健派民营房企，景泰富发挥复合型多业态的商业特色，旗下涵盖购物中心、写字楼、公寓、酒店等多元业态，资产主要集中在全国一线和新一线城市的核心区域。经过长期运营，投资物业已进入收获期。
综上，坚持长期主义，是“优等生”展现出强劲前进势能的基础。在“大湾区·大智造”契机下，锻造多样性和差异化的产品及服务，是穿越未来周期的确定性路径。
采写：南都湾财社记者 王艳玲
