黄彬松
他是轮滑专业运动员，也是轮舞的编舞师；是香港梦想剧场的舞台总监，也是制造时尚的品牌主理人；是90后香港青年，也是创业者……Crossing Boundaries（以下简称“CB”）主理人黄彬松承担着诸多不同的角色身份，这些角色均与“轮滑”相关。他期望将大众服饰产品与小众轮滑文化相结合，使得轮滑文化迸发更多活力。
过去十年里，黄彬松围绕“轮滑”这项事业三次创业，创立轮滑舞蹈室、开创轮滑文化服饰品牌。2016年，他投身内地市场，从轮滑定制表演服饰入手，打造一系列专属于轮滑运动的服饰产品。可惜由于不了解内地的市场、缺乏相应的管理经验，再加诸资源、资金、文化差异等因素，计划被迫流产。
但他想要推广轮滑文化的初心从未更改。2018年，黄彬松在广州南沙开启第三次创业，希望打造具有独特轮滑文化属性的服饰产品，并于今年推出一系列冠军联名产品。“我做一件事情都会持续很久，即便曾经失败，但是火种也会一直都在。”
热爱舞台的轮滑少年
结合轮滑与舞蹈首创“轮舞”概念
对黄彬松而言，提出“轮舞”这一概念并非偶然。2012年，他入选香港自由式轮滑代表队，接连参加多个国际大赛，在轮滑比赛中崭露头角。
轮滑与花样滑冰类似，选手会搭配音乐参赛，在展示轮滑技术的同时注重表演形体的美感和作品的艺术感。在参加比赛的过程中黄彬松发现，相比于苦练技术与体能，成为世界冠军，他更擅长将轮滑与舞台艺术相结合。
由于喜欢舞台，2013年，他进一步将舞蹈与轮滑结合，提出轮舞（RollerDance）概念，把轮滑这项运动带到了舞台上。他创作了多部轮舞作品，并多次担任大型活动开幕式编舞。包括将轮滑人的故事和轮舞结合得淋漓尽致的《Dream It Possible》，还有《Beat IT》《Back》《Run》等。
轮滑与舞蹈的创新结合为黄彬松带来了机遇。2017年，黄彬松代表香港表演队参加了澳门春晚，为春晚创作了轮舞作品《Phoenix》。同年，他被选为“森海·动感杯”2017年中国轮舞公开赛的总负责人，这是首届以轮舞为主项目开设的国家级赛事，亦是中国轮滑史上一个新的里程碑。
“艺术来源于生活。”日常，黄彬松经常会将自己有意或无意想到的片段记录下来，在创作的时候重新抽取，作为作品的灵感养料。
随着轮舞的快速推广与发展，黄彬松也开始了自己的第一次创业，拉了几个朋友合伙租了个舞蹈室，承办各类活动的演出。
由于经验不足，首次创业很快便遇到了瓶颈。“实际去做的时候，我才发现没那么简单。”黄彬松回忆，当时为了赚钱，要保证表演质量，需要花费长时间更高强度的训练，一些因为热爱轮舞的朋友参与后感觉事情变了味，选择了离开。“有一天我早上起来，发现工作群里的所有人都走了，这也成了我第一次创业过程中受到的最大打击。”
然而，一次危机往往也能够带来转机。首次创业的失败给予黄彬松新的启发：纯靠朋友的感情联络是做不了商业的。他开始尝试纯粹的商业流程，在社交媒体上投放广告，建立工作室网站进行推广。
同时，他还开设了轮舞的培训课程，使得原有的舞蹈室增加更多的营收渠道。“轮滑这项运动的发展时间较短，以往很多孩子都是在广场上学轮滑，运营模式比较简单。但随着人们生活水平和教育需求的提升，轮滑教学机构也走进了商场，与舞蹈、钢琴等兴趣班竞争。”黄彬松认为，轮滑教育培训产业需要升级，融合更多的元素，让孩子在相同时间内获得更多成长，轮舞恰巧是一个很好的选择，既可以培养孩子的运动能力，还可以进行形体训练和艺术熏陶。
经过一段时间的思考、复盘与重新出发，黄彬松带领舞蹈室起死回生。但回想当时那段日子，黄彬松仍感到感慨，“初生牛犊不怕虎。如果放到现在让我重新选择，我肯定不会选择创业了。”
香港到内地从零打拼
二次创业寻求轮滑职业发展新突破
多年的轮滑表演没有磨灭黄彬松对轮滑的热情，反而促成了他的轮滑梦——推广轮滑文化，寻求轮滑职业发展的新突破。
2016年，随着舞蹈室越做越红火，黄彬松攒下了一笔钱，将目光投向更广阔的内地市场。他拉了几个同为设计师的朋友到深圳，租了一间办公室，打算从轮滑表演定制服饰开始做一系列专属于轮滑运动的服饰产品。
黄彬松自称是“轮滑圈第一个跳出来做服装的人”。与常见的创建个人潮牌、出联名款产品的做法不同，他希望能打造一款“全新的产品”，进入服装的产业链，搭建起设计、市场、销售整个供应链，将轮滑文化与服装产业进行更深的结合。“就像lululemon瑜伽裤之于瑜伽、polo衫之于网球一样，通过一个合适的产品，将轮滑文化传播出去，让轮滑这项运动破圈。”
可初入服装行业，加上相对陌生的环境，不到一年，由于不了解内地的市场、缺乏相应的管理经验，再加诸资源、资金、文化差异等因素，很快黄彬松的第二次创业便以失败告终。
“当时我还不会太制度化地管理团队，更多将精力花费在作品上。”黄彬松回忆，在第二次创业的过程中，他想得更多的是创作本身，缺乏对创业这项工作的思考，包括商业模式、生产方式、销售渠道等方面。内地市场的全新环境也使得他不得不重新寻找资源。
诸多因素的不够成熟导致了创业的失败。痛定思痛，在之后的一段日子，黄彬松开始沉入内地轮滑市场，探索产业链上下游的运营之道。他接连进入轮滑鞋外贸工厂负责品牌推广；导演第一届全国轮滑公开赛；进入轮滑鞋电商品牌工作……之后的两年里，黄彬松凭借自己的品牌营销能力以及在轮滑领域的积累，沉下心扎根内地，帮助不同的企业发展，但心中仍怀着一颗创业的火种。
在此过程中，他认识了后来的合伙人——现CB联合创始人暨CMO市场总监张恒岳。
轮滑文化赋能服装品牌
期望打造具文化属性突破性产品
2018年底，黄彬松与张恒岳一拍即合，创立CB时尚服装品牌，开始了人生中第三次创业。“我们会有分工，一个负责对外，一个负责对内。”黄彬松说，经过一次失败，现在的他不仅仅会关注内容，还必须把控全盘，联动各方资源，慢慢成为一个成熟的创业者。“以前总担心的事情出现问题，现在已经习惯了这种节奏，发现问题解决问题，不会有过多的情绪。”
第三次创业的黄彬松比前两次创业多了一份自信，也多了一份沉稳，但他的初心没变，那就是让更多的人了解轮滑。“现在是细分时代，类似轮滑这样的小众文化，需要依靠大众产品影响更多的人。”黄彬松认为，仅仅了解轮滑文化算不上拥有竞争壁垒，只有将产品与文化相结合，才能迸发更多活力。
随着消费者对服装的要求越来越高，运动装也加入了时尚属性，又能运动又能逛街的“运动休闲风”成为了如今的时尚，运动型内衣和legging成为出街日常，而这些运动单品亦成为新一代潮流符号。
基于此，黄彬松将研发出具有轮滑文化特点的突破性产品作为工作重点。“我们期望研发出一款产品，哪怕你不玩轮滑，你也可以通过这件衣服，感受到轮滑的文化。”黄彬松说，他期待有一款产品可以带动轮滑破圈，从而让轮滑文化影响到更多的人。
今年，黄彬松也尝试推出一系列与轮滑世界冠军冯辉联名的服装，但他仍期望可以在产品层面有更大突破，与大众品牌差异化发展。现如今，CB品牌建立了自己的研发中心，自主研发功能性产品，联名轮滑行业的专业品牌推出联名款高端碳纤轮滑鞋。
“目前团队还停留在研发产品的阶段。”黄彬松表示，在服装行业，没有做好准备便开始卖货很容易出现退换货问题，反而会导致亏损。“需要先有一个自己先认可的东西出来，再将它推广出去。”
黄彬松透露，计划明年推出新零售模式，把产品铺到轮滑俱乐部的店里面，学员可以在线下试，在线上购买。
除了服装的设计研发，黄彬松也一直坚持轮滑赛事的打造。“未来，我想通过一些大型赛事活动的举办，把轮滑这项运动打造成大湾区的一个文化特色，让轮滑成为南沙的地标名片。”他说。
创业说
1、失败并不可怕，重要的是你从中学到了什么。
2、内地的发展空间很大，来内地创业是实现梦想、实现目标的一种方式，还可以从中历练自己。
3、纯靠一时想法和朋友的感情联络做不了商业。创业一定要先了解商业流程，考虑好投入产出、商业模式再入手，否则失败的可能性很大。文化艺术产业的创业项目不仅仅要重视产品，还要重视团队塑造和团队管理。
4、只有钱是没有用的，创业要了解行业的专业壁垒在哪里，找到对标企业进行琢磨。做品牌最重要的是打造具有核心竞争力的产品。不要害怕前期的投入，要先把行业吃透，进行一段时间的市场培育，使得大众对品牌有认知后再考虑盈利。
采写：南都记者 王美苏 实习生 钟宝仪
受访者供图
