据媒体报道，多家上市银行在2022年度报告中披露了绩效薪酬追索扣回制度的建立和实施情况。其中招商银行、渤海银行和九江银行披露了绩效薪酬追索扣回的具体细节。招行对2876名员工追索扣回绩效薪酬总金额5824万元，渤海银行追索扣回370人绩效薪酬1760万元，九江银行较少，约为163万元。
绩效薪酬追索扣回制度，是指金融企业的高管和对风险有直接或重要影响岗位的员工，在自身职责内未能勤勉尽责，发生重大违法违规行为或造成重大风险损失的，金融企业不仅可以止付未支付的部分或全部薪酬，并且可以对已经发放的绩效薪酬予以追回。财政部更明确该规定适用于行业离职和退休人员。截至目前，95%以上银保机构已制定并实施了绩效薪酬延期支付和追索扣回制度。应当说，尽管不开心，但是这部分被迫“回吐”绩效薪酬的员工对此举既确切知情也早有预料。
这部分员工通常属于业内所说的“前台”部门，即薪酬高度挂钩绩效奖金，业务风生水起会有大钱挣，业务做不出来，薪酬则与“中后台”部门同事拉不开差距，甚至远不如后者。
从这个角度看，前台属于高风险高回报的岗位，但这里所指的风险理应是业务人员自己首先应当背负的风险，一旦业务出了风险，业务人员承担主要责任，风险当期暴露没了奖金合情；假使风险是后面才暴露，已发绩效被追索扣回也合理。在相关制度建立健全之前，现实当中不乏银行的前台领导与员工做业务拼的是胆子大，强上硬上，自己获取高额奖金，将业务风险留给所在银行，低风险高回报的代价则是所在银行给不良资产兜底，这断然没有道理。相信当下这种追索，只要公平公正，比如负有责任的银行领导同样被追索，相关当事人并非不能理解和接受。
从银行角度看，从员工处追索来的这点钱往往属于“杯水车薪”，根本无法弥补相关业务(比如员工数十万奖金对应的是可能房地产企业的几个亿贷款无法偿还)暴露的风险敞口，但约束和警戒意义巨大。只有将员工绩效薪酬与风险相挂钩，金融企业高管和员工从事高风险的投机行为才能被有效约束，才能对围绕“损公肥私”而起的不公平乃至腐败、权力寻租防微杜渐。从业人员也才会对合法合规、责任意识和风险意识有发自内心的敬畏，从而在一定程度上减少激进、冒进等不合规行为。
从长远来看，金融机构在建立薪酬追索扣回机制常态的同时，特别是在限薪已经是行业大势所趋的前提之下，也要考虑如何保持员工的工作积极性和工作状态不下滑，毕竟“人”才是各家轻资产运作的金融机构最主要的核心竞争力所在。无论是通过职务提升、评先评优等非物质激励，还是员工持股等长期物质激励等手段，对于银行薪酬结构的丰富尚无止境。而对于那些风控意识在线、业务能力出色的前台业务人员，还是要保证适当、合理的激励措施，避免能人心灰意冷不出力，滑向“大锅饭真香”的弊端，最终受损的还是银行的长远发展。 □桂林路
