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坚持高质量发展深耕湾区,南都专访新世界中国董事兼行政总裁黄少媚

用低首付降低香港青年置业压力

来源:南方都市报     2022年07月29日        版次:GA07    作者:王卓江 柯晓明 邱永芬

  新世界于2016年通过周大福慈善基金捐款,与社房企“要有光”合作推出全港首创的“深井光屋”社会房屋项目。   受访者供图

  新世界发展执行董事、新世界中国董事兼行政总裁黄少媚。 受访者供图

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  去年,新世界集团将旗下的内地物业旗舰新世界中国的总部落户至广州,并称将持续加大对粤港澳大湾区的投入。重仓内地市场的背后,彰显新世界集团对粤港澳大湾区发展前景的信心。

  新世界发展执行董事、新世界中国董事兼行政总裁黄少媚日前在接受南都、N视频记者专访时表示,新世界在大湾区内的发展要起到引领作用,“如何发挥引领作用?我一直坚持的是高质量发展”。她表示,在深耕内地市场的同时,集团也非常重视在缓解香港住房难的问题上发挥企业的社会责任。

  谈高质量发展理念

  “绿建”及可持续发展位于行业顶端

  南都:香港回归祖国以来,内地与香港已形成全方位、宽领域、高层次的交流合作格局,粤港澳大湾区的全面建设,更为推动全面开放新格局提供了新的尝试,湾区的共融共生为新世界的发展带来了怎样的机遇?

  黄少媚:粤港澳大湾区现在迅速发展成为世界四大湾区之一。对标其他三个湾区,我认为,我们在区域内的发展要起到引领作用。如何发挥引领作用?我一直坚持的是高质量发展。

  无论是产品设计、建造、管理,都要贯彻“高质量发展”理念。如果我们想在行业内成为标杆,那么每一个细节,我们都要以高质量要求自己。这话说来容易,真正实现挺难的。但是我觉得这个时代已经来临,每个人都要面对。我们的初心不变,就是要坚持高质量发展。

  南都:您提到的高质量发展理念,我想这点在新世界很多方面都有所体现。我们关注到近年来,新世界在ESG(环境、社会责任、企业管治)方面也作了很多努力。能否结合新世界在内地的实践具体谈谈?

  黄少媚:关于ESG,我想大家耳熟能详的是新世界发展行政总裁郑志刚先生提出的“创造共享价值”理念。每个企业能够成功,都离不开社会的支持。当我们创造价值之后,应该分享给社会,令社会的发展越来越好。大家共同把蛋糕做大。

  针对国家提出的“碳达峰”与“碳中和”目标,我们制定了很多科学减排的目标,这也是社会价值之一。新世界是亚洲第三家获科学基础减量目标倡议组织批核的房地产公司,该组织为全球最权威专家机构,可确保企业的减碳目标更具科学基础和公信力。为达到科学减排的目标,我们将致力于在2050年前实现所有建筑零碳排放。

  新世界中国还制定了关于可持续、建筑设计、绿色管理等内部流程,将可持续发展的理念渗透到每一个环节中。目前为止,新世界中国已有超过20个建筑项目获得国际绿建金奖及以上认证,总面积超过500万平方米。

  此外,新世界还是全球首家发行可持续发展绿色债券的发展商。在“绿建”以及可持续发展上,新世界一直都位于行业内的顶端。

  谈缓解香港住房问题

  首家在香港捐地建设房屋的企业

  南都:新当选的香港特首李家超在政纲中提道:“加强房屋统筹,为土地房屋供应提速提效提量”。作为建筑行业的一员,您对此有何看法?新世界作为龙头企业,在缓解香港住房难的问题上,将会有什么样的作为和担当?

  黄少媚:住房问题一直困扰香港社会。新特首李家超先生很有远见地提到这一点,我相信他在任期里一定会着重解决这个社会问题。

  早在2016年,郑志刚先生已经开始以创新思维,为缓解香港住房问题作出努力。

  2016年我们与香港社房企“要有光”一起合作建设“光屋计划”,捐款复修翻新了废弃的九龙纱厂眷属宿舍,并将其命名为“光屋”。在我们的理念里,居者要有其屋。在“光屋计划”中,我们建造了一个小社区,给家庭和孩子提供很多活动空间,这有别于大家之前看到的公屋。

  2017年新世界又推出了“新世代首次置业计划”,让有自住需要的年轻人能够以7.5%的首付优惠购房。2019年,我们在香港捐了300万平方尺农地,兴建社会房屋,帮助低收入的家庭。我们成为首家在港捐地建设房屋的企业。

  2021年底,我们成立了非营利社企“新世界建好生活”,以市值5折至6折的成本价出售房屋,让买家以低于5%的首付置业,降低了年轻人的置业压力。在香港住房问题上,我们希望尽到企业的责任,帮助香港政府共同解决这个社会难题。

  谈物业发展与投资

  50%物业用于出售,50%物业自持

  南都:随着房地产行业逐渐进入存量时代,住房的居住属性增强,物业也被很多房企视为第二曲线。新世界坚持物业发展与物业投资齐头并进,这种双轨路线看起来在行业中独树一帜。能否谈谈你们为什么会采取这样的策略?

  黄少媚:对于房地产的可持续发展来说,我个人认为过去那种粗放式的、只讲求量的发展模式,在当今的环境里已经变成一个不可持续发展的模式。2016年我们已经开始着力经营综合体。在整个项目里,我们采取的做法是:50%物业用于出售,50%物业自持。自持的物业建成以后为我们带来的是租金收入。

  我们希望未来5年贡献给上市公司的利润,一半来源于出售的利润,一半来源于租金的收入,对我们来说这是更加稳健的做法,同时也是对社会有贡献的。我们把综合体或者是城市地标做好,并且把它管理好。

  出售的物业,考量的是我们的运营能力、管理能力,把这些做好以后,对我们自身来说也是非常有升值空间的。

  谈新时代女性

  坚持初心,多加学习自我成长

  南都:如何成为一名内心充满力量的新时代女性,请分享一下你的心得。

  黄少媚:我觉得,首先要坚持初心,也就是坚持自己的价值观,不受别人影响。新世界跟我本人一直都很坚持本心,高质量发展做好产品。第二,我觉得真的是“爱拼才会赢”。另外,作为女性来说,自我成长非常重要。自我成长需要多加学习,无论是在生活中学,还是在书本中学,都非常重要。此外,还要多跟别人交流。

  最重要的还是脚踏实地把自己的工作做好。我觉得对于女性来说,现在这个年代确实有她安家立命的地方。我不觉得自己有什么成功之处,我现在还在不断攀爬高峰,一直不停努力,我觉得无论遇到什么困难都不要轻易放弃。

  总统筹:陈伟斌 裘萍

  统筹:柯晓明 陈成效 郑雨楠 肖遥

  采写:南都、N视频、湾财社记者 王卓江 柯晓明 邱永芬

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