来论
9日凌晨，阿里巴巴在内网公布了“女员工被侵犯”的阶段性内部调查结果和处理决定，对涉嫌侵犯女同事的男员工予以辞退，永不录用，关于其是否有强奸或者猥亵等违法行为，等待警方的调查结论。另有几名管理层人士也受到处理。
仅就某些卑污的所谓“职场文化”、“潜规则”而言，职场中借机“性骚扰、性侵女性员工”现象，现实中一直都不罕见。曾有调查显示，“40%女性曾遭办公室性骚扰，高达八成的工作场所性骚扰来自于上司”，“骚扰者67%是领导，其余为熟人、朋友、长辈”。
此次事件之所以显得格外触目惊心，除了事件本身的恶劣性之外，也与其发生在阿里巴巴这一“互联网大厂”、明星企业有关。尤其让人难以容忍的是：侵害事件发生后，在长达十多天的时间内，阿里巴巴内部对此事的应对处置事实上处于一种十分官僚化的、漠不关心、无动于衷的状态——“和HR及P10都反馈了，无结果”，直到受害女员工“在食堂发传单维权”，事情最终被捅上网络，才引起重视。
这正像阿里巴巴CEO张勇在阿里内网发帖指出的，“对这样的事情发生在阿里，该道歉的不仅是HR团队，相关的各级业务主管都有责任，都应该为冷漠、为没有及时处理而道歉。”
从被害女员工的指控来看，事件的发生显然并非“一时兴起”的意外，而具有很明显的“处心积虑、蓄谋已久”特征。如涉事受害女员工，先是被男领导以“工作需要”为名、“强制出差”，随后在与客户应酬的酒桌上，又被露骨地表示“给你们‘送’了一个美女来”，并随即引发灌酒，进而被客户猥亵，最终，在女员工因醉酒不省人事被送回酒店后，男领导又偷办房卡，四次进入女员工房间。
如此驾轻就熟，显然很难让人不产生这样的疑问：他是否只是第一次这么干？类似的职场性侵行为还有多少？究竟是怎样的职场生态，令其如此胆大妄为、有恃无恐？
更重要的是，在事件发生后，在受害女员工已投诉、反映问题的情况下，究竟又是什么让阿里巴巴的相关“HR团队、各级业务主管”同时对此事不闻不问、推诿卸责？这背后又暴露了什么样的企业管理问题？
显然，所有这一切疑问，都不是简单的一句“该道歉”、“反思”就能遮掩、推脱的。民法典规定，“机关、企业、学校等单位应当采取合理的预防、受理投诉、调查处置等措施，防止和制止利用职权、从属关系等实施性骚扰”；《妇女权益保障法》规定，“禁止对妇女实施性骚扰。受害妇女有权向单位和有关机关投诉。”对于用人单位来说，通过“采取合理的预防、受理投诉、调查处置等措施”，保护下属女职工免于“性骚扰”等性侵害，不仅是企业的一般道德责任，也是基本的法定责任。
针对职场上的酒桌应酬现象，阿里巴巴创始人马云曾表示，“生意一定不是靠应酬做大的，把时间用在客户体验上、员工的管理上，激发员工的积极性，这才是正道。靠应酬拉来的生意都是不靠谱、不长久的”，“男人说应酬一般是撒谎，我自己从创业到现在从不参加应酬，坏酒伤肝，好酒伤脑，真以为生意是喝酒喝出来的，脑袋能不坏吗？”马云的这些话当然不无道理，但从这起因酒桌应酬灌酒引发的事件来看，这些理念并没有充分贯彻到阿里的企业管理文化中去。
马克思说过，“拿妇女当作共同淫乐的牺牲品和婢女来对待，这表现了人在对待自身方面的无限的退化”。对于这起“阿里女员工被侵害”事件，阿里要做的，不能止于“对涉事员工停职，全力配合警方调查”，还需要检讨、反省、纠正在企业管理、职场生态建设、员工权益保障方面存在的漏洞和缺陷。 □张贵峰
