南都讯 家家户户住上崭新的花园式小楼房，宽敞的村道两旁簇拥着绿意盎然的化橘红、青柚、释迦果、园林花卉、辣木等现代特色农业园林，充满岭南风韵的民房、文化广场、党建主题文化长廊等建筑规划有序，一座座小庭院、小菜园、小花园、小公园点缀其间，与湖、湿地公园、竹林碧道、果园交相辉映，静谧中不时传来村民们的欢声笑语……这是茂名化州市湖艳村如今的样子。每到周末，这里游人如织，成了许多城里人的度假地。
湖艳村位于广东茂名化州市南盛街道东南部，隶属南盛的平垌村委会，共185户、1086人，耕地(含林地)面积1356亩。2019年，该村集体经济收入为全村实行城市社区般的保洁、治安等公共服务提供了全方位的支撑；村民人均可支配收入5.6万元，分别比全省城乡居民人均可支配收入(39014元)和农村常住居民人均可支配收入(18818元)高出43.5%和194.7%；2016年认定的9个贫困户，目前年人均可支配收入已达9000-12000元。
茂名湖艳村有“八好”
说起村里的变化，村民们归纳了“八好”：党建引领好、产业发展好、房屋管控好、生态修复好、村容村貌好、村民自治好、乡风文明好、村民生活好。
在乡村振兴的过程中，湖艳村牢牢抓住党建引领这个根本，实现了党组织从“有形”覆盖到“有效”覆盖的全面转变，走出一条村党组织领导下的多元化、可持续发展的富民强村之路。
据了解，湖艳村的发展很大程度上缘于“外出经商党小组”7名党员（近年发展到16名）的带动，党员带头推动资源变资产、资金变股金、农民变股民的“三变”改革。
村党支部注重发动村民参与到村里各项事务的监督中来，实行大事集体商量制度，在村民富了之后，更是逐步建立和完善村社会公共服务体系，极为有效提高了村民参与乡村治理的积极性和主动性，实现了乡村治理的共建共治共享。
产业方面，湖艳村依据自身优势和山村特点，结合“村企联建”，发展起了四大特色产业：绿色园林经济产业（包括绿萝种植）、岭南特色水果种植产业、特色水产养殖和休闲垂钓产业、服装品牌连锁销售产业，其收益分别占村集体经济收入的15%、30%、25%和30%。
同时，湖艳村还把眼光投向省外，与全国12家著名品牌签订连锁合作经营，在省内建起品牌服装专营店160多家，发展起了服装品牌连锁销售产业，此外还创办了湖艳湾特色酒店，村集体兴办的服务业越做越大，年创收益5000多万元。
大力发展产业的同时，湖艳村也不放松对生态的修复。“水清、无味、点绿、景美”既是湖艳村的生态发展理念，而且已成为现实的写照。该村以人工湿地处理工艺进行处理的水质净化站，实现雨污分流、生活污水治理全覆盖，达到了标本兼治的效果。还建造了总面积约20亩的人工湿地，种植了水生植物1万多株，并在水上建设了栈道、道德走廊、水车等。
实现农村无害化卫生厕所全覆盖
在湖艳村，既有“小三园”——小菜园、小花园、小公园的美丽庭院，又有农民公园、湿地公园、孝道公园、水果采摘园等大园，鸡声犬声相闻，青山绿水彩果白墙交相辉映。
值得关注的是，湖艳村的垃圾分类、“厕所革命”和“禽畜革命”都取得了较好效果。该村建立了《卫生公约》，聘请保洁员，推行生活垃圾“户集、村收、街转运、市处理”的模式，除了聘请专职保洁员，不少年纪较长的村民也积极参与做保洁志愿者，起到了良好的示范带动作用。
作为“厕所革命”先行示范点，“一个土坑两块砖”的厕所在湖艳村已成历史，如今全村已实现农村无害化卫生厕所全覆盖。
湖艳村还根据村民居住距离的远近设置禽畜户外集中养殖点。一般为6户一个集中禽圈，设有地下粪便回收管道，保证了粪便的回收利用与村容清洁。
在村民自治方面，湖艳的村民对公共事务参与度高、覆盖面广，村集体决策充分体现村民民意。尤其在房屋管控、环境整治、垃圾分类等重大公共事务中凸显了有效治理优势。目前，湖艳村已打造“全民参与、共建共享”的村民自治格局。
文化是乡村振兴的灵魂。湖艳村是茂名市文明实践示范村，在这里，“奖学敬老、仁孝传家”的传统家风与现代生活方式实现了有机融合。自2008年起，每年农历初七，即湖艳村传统节日年例的前一天，湖艳村都会举办一场全民参与的盛大的“奖学敬老”活动，通过举村参与表彰的仪式将文明实践的荣耀感深度强化。而湖艳村的大学生数量也从2008年以前的10个提升到如今109个，并且大学生群体毕业后已成长为村中奖学敬老等活动的骨干。
探索多元化集体经济发展路径
湖艳村为何能把乡村振兴的“乐章”奏得如此优美？该村总结了五个关键经验：首先，是核心团队带动，“雁飞千里靠头雁”，在党组织引领下，由村里威望高、有正能量、有责任心，事事将群众放在心上的村民组成理事会，由外出务工经商的党员组成党小组，他们切实担起责任，遇事集体商量，共同决策，形成强大工作合力。
其次，该村注重壮大集体经济。“有钱好办事，无钱寸步难行”。湖艳村始终把发展壮大村集体经济作为一项重大而紧迫任务来抓，因地制宜，盘活集体资产，抢抓市场机遇，广辟集体经济增收渠道，以“村党支部+核心团队+农户”的发展思路，探索形成了多类型、多渠道、多元化的集体经济发展路径和模式。如今，他们还在积极开辟以生态旅游促集体经济的发展新路。
同时，“奖学敬老”等集体表彰活动是强化村民联系的有效途径。村里在办理集体公共事务时就与群众有了感情铺垫，阻力自然减少，甚至主动参与配合。
另外，“一户一宅”政策落实到位——公平公正的有序开发公共资源也是“关键一招”。村乡贤带头遵守“一户一宅”政策，将之载入具有强大约束力的《村规民约》，政策执行优先考虑无房户、危房户等弱势群体，是让全体村民吃了定心丸。
除此之外，“一员二会三团”的基层组织体系——乡村治理组织载体的合理运用，为湖艳村实现有效治理提供了切实保障。
如何让更多有见识、有能力的乡贤参与新农村建设和治理？该村打破以前单纯依靠少数干部的党支部（或村委会）的基层组织治理格局，拓宽基层组织体系，让更多的村民参与到村集体公共事务中来，让更多村民的意见吸纳到村集体决策中来。
采写：南都记者 吴璇
