贺优琳校长和学生们在一起。
人物名片
广东省中山纪念中学原校长、党委书记，第十一、十二届全国人大代表、国务院特殊津贴专家、全国劳模、中山市迪茵公学校长。
我这一生，经历了很多，也荣获过很多荣誉，退休后，65岁再回一线，我遇到了最艰难的时刻，很多朋友都劝我无需再这样辛苦，不成功将身败名裂。我很坦荡，不为名不为利，因为一生只为教育来，我希望发挥余热，让更多孩子得到更好的教育机会，同时缓解中山学位的紧张。我希望社会对迪茵公学有更多的理解、鼓励和支持，让这艘航母走得更好更远，搭乘更多的学子，让更多学子做更好的自己。
——贺优琳
拒绝省外学校高薪聘请，暂放对妻子游遍祖国河山的承诺，承载朋友“保重身体”的关心，2020年1月16日，65岁的贺优琳再出山做校长，在疫情影响下，带领团队跑出了“迪茵速度”，创造了“迪茵奇迹”。
在学校建立一周年后的牛年开学之际，贺优琳再次接受南方都市报记者专访表示：到了2022年，迪茵公学将成为万人大校，给中山学子提供更多优质学位，希望社会各界对学校对他本人，有更多的理解和鼓励。
“给了更多孩子上普高的机会”
南都：回顾迪茵公学一年多的发展，目前达到您的期望了吗？
贺优琳：在严重的疫情情况下，我们艰难开始了筹备工作，包括校园建设、教师招聘、教师培训、招生等。去年开学前，我已经拟了一份致家长的信表示歉意，做好推迟半个月左右开学的准备，但我没做声。终于，我们做到了如期开学，也达到了招生极限，虽然当时校园内有些乱糟糟，还有不少基建，需要磨合。但我们还是把一个不太可能的事变为了现实。
所以，迪茵公学的发展出乎我的意料。这有赖于中山党政领导的支持，李立先生的家国情怀坚强意志，家长们的信任，还有团队的辛苦工作。
南都：您觉得迪茵公学的创建发展，有哪些重大意义？
贺优琳：我们第一年建校招生3100余人；今年九月，将招生4000左右，在校生过7000；明年九月再进3000，届时迪茵公学将成为一所12年一贯制的超大型万人大校。
迪茵公学创建之后，有部分本来要读中职的孩子，有了读普高的机会。这些孩子到了迪茵公学后，人生被打开了一扇新的窗户，有了机会考大学，重新规划自己的未来。
当然，我们承认，在文化学习方面，学生之间是存在差异性的，但迪茵公学没有差生，任何学生都应该得到尊重，要用放大镜来发现学生的长处和闪光点。希望同学们发现自己，相信自己，发展自己，超越自己，做最好的自己。
“新创办3年，我们必须质量立校”
南都：迪茵公学的筹建，“名校长贺优琳”起到了好效应，您觉得一位校长对学校的影响有多大？
贺优琳：靠着良好的校园环境设施设备，靠着我此前在教育界积累的名声，不少家长学生来了迪茵公学。但我非常清楚，仅仅靠良好的环境设备和名人效应是撑不了几年的。扎扎实实做好工作，全面提升教育教学质量，才是正道。
迈向万人大校的途中，这三年至关重要。我把这三年定为质量立校年，实抓教育教学质量。我也要求各分管校长要拿出三年计划，三年的总目标，三年分年的目标。
此外，一个好校长必须要有两支好队伍，一是管理团队，二是优秀的教师团队，缺一不可。
南都：迪茵公学初中部摇号，高中部录取分数线较低，这会否影响学校的发展？如何破解生源与教学质量之间的矛盾？
贺优琳：首先，迪茵公学是一个刚出生的婴儿，才一岁多，开学也只有一学期。和其他已经发展了十年二十年的民办学校相比，直接秀肌肉，一岁多婴儿是赢不了的。
能否吸引到优质生源，能否以培养自己的优质生源为主体，变被动为主动，才是强校之举。我们会着力打造迪茵公学的小学部，小学打基础，为初中输送学生，迪茵公学小学部目前共有13个班，学生人数为650人，接下来还会扩大招生。
同时，我们致力提升学校深加工能力，始终坚持用放大镜来找孩子的优点特点。还有高标准打造优秀教师团队。
“清白做老师，不符合要求就劝退”
南都：在提升教师教育教学水平方面，学校有哪些举措？
贺优琳：同在纪中退休，名班主任名师韩宜奋，现是迪茵公学副校长，她负责学校教师专业发展。迪茵公学的老师，除了上岗前的集中培训20天，在校每隔周六上午安排培训，请名师讲课，联合相关学校搞同课异构活动。我本人在学校开教师大会，行政大会，每次讲3个小时，都是讲教师专业发展之路。
我们致力提高教师收入。应届毕业生一年满工作量可以拿到25万，有经验有职称的工资更高。设立奖教奖学金奖励优秀老师。我们准备拟定内部职称评定，只要你有能力能出成效，评选上内部职称，不到30岁就能够拿到高级教师待遇。提供很多管理岗位给老师竞争上岗。我们要把爱校、荣校和兴校成为一种习惯，一种自觉的行为方式。
年轻人的不足是没经验，但年轻人的优势恰恰就是年轻，勤学敢拼敢干无杂念全身心投入，事实证明，爱孩子和孩子打成一片，对孩子的促进作用是很大的。我们第一个学期举行了校园开放日，家长们对小学、初中、高中所有的老师进行评价，95%以上的家长对老师满意。
南都：您说过，要办一间风清气正的学校，开学以来，学校及老师是如何践行这个要求的呢？
贺优琳：作为学校的管理者，一定要具备“大庇天下寒士俱欢颜”的大爱情怀和服务精神，努力为大家构建和营造公平、公正、公开的发展环境，使其才尽其用，各得其所。
我们的老师，入职前都要宣誓，如果有老师淡忘了誓言，因触犯红线、越底线、违反师德、违反校纪校规、评教评学差、教学效果差试用期不合格的，我们不予聘用，或者延长试用期。必须消除薄弱老师，把不能志同道合、不求上进、负能量者、有违师德者予以辞退。
“一年多来，面对了不少非议”
南都：从中山纪念中学到迪茵公学，面对生源的不同，您是否会有落差感？
贺优琳：我退休前就职的学校都比较好，不只是纪中，那是一种传承与发展。但创建迪茵公学，是我的人生遇到的一个前所未有的挑战，也是更具有大爱之心有社会责任感的经历。
我和几个副校长说，我们要注意低下头，放下身段，社会需要的不全是高学历高文凭的学霸，中国也不是仅靠北大清华推动的。在迪茵公学，我们既能培养学霸型学生，同时也教育帮助更多学生找到闪光点，获得进步，这就是我们工作的意义。
南都：在网络上，关于“贺优琳”的消息，总能获得热议，也出现了一些具有争议的言论，您有关注吗？
贺优琳：这一年多来，我的确面对了不少非议，但我无惧这些非议，因为我内心是坦荡的。到我这个年纪就很清楚，名利是身外物。我很明白，我到迪茵，就是一份社会责任感，还有就是为了“一生只为教育来，一切为了孩子，办人民满意的优质教育”的信念。
我一直有一个教育梦想，就是建造一个学习的乐园，在这个乐园里，老师快乐地教书，学生快乐地学习；教师在教书中不断地完善，学生在学习中不断地成熟，综合素质能力明显不同，这个乐园里到处都是幸福的硕果。我知道这样有点儿乌托邦。但我不想放弃。坚持快乐学习，天天向上，身心健康。一所学校绝对不能穷得只有文化课学习和考试，只有中考高考，绝对不能以牺牲师生身心健康为代价，来“榨取”学生所谓的高分。文凭不完全等于水平，身心健康是人生成功的助推器，能力促人成功。
“力不从心时，会主动交出校长职位”
南都：迪茵公学接下来有怎样的招生计划及发展计划？
贺优琳：在迪茵公学，我很感恩遇到一个有缘分的好投资人李立先生。他准备建两个更大的恒温游泳池，建一栋建筑面积超过5万平方米的综合楼，每一层面积9000多平方米，第一二三层是餐厅，第四层将建一个中国基础教育学校中最好的科技馆和艺术馆，第五层是可以容纳5000人的综合体育馆等；还将有一个容纳近两千人的音乐厅。现在学校已在用的建筑，将来都属小学部，中学部将继续扩建。
在学校西门停车场的位置，也将拿出15亩地，建一个幼儿园，大概是2023年动工。幼儿园先满足教职工孩子，有空额空位向社会开放。
南都：校长贺优琳在迪茵公学将工作多长时间？
贺优琳：我退休5年，重新回到岗位，也需要磨合，也在努力做最好的自己。那天大家开玩笑说，希望我活到100岁，我说我都没想过那么长，我只是希望在岗位上平安健康，在校长这个职位上一定是全力以赴精彩纷呈，若干年后，当我力不从心时，我会主动交出校长职位，不能耽误学校发展。
迪茵公学仅1岁多，开学也只有一个多学期，目前取得了这样的发展实属不易。我相信今年的招生肯定会比去年好。3年后我们初中生上来，6年后我们小学生上来，迪茵肯定别有一番面貌。我希望社会对迪茵公学对贺优琳有更多的理解、信任和鼓励，不要制造谣言谎话，给我们鼓劲，给我们加油，为中山培养更多优秀学子。
采写：南都记者 侯玉晓
图片：校方提供
