省农信联社在惠州农商行召开“相约惠州 共植希望”之翻倍成长行动会议。
专题
2021年是“十四五”规划的开局之年,也是惠州农商行贯彻落实省联社与惠州市政府战略合作框架协议的起步之年。为此,该行统筹制定了新的三年战略规划,争取在三年时间内将惠州农商银行打造成为资产规模、存款规模双双突破1000亿的“双千亿农商行”。
“一体”:做深做透惠州农商行这一发展主体
“一体”指的是牢牢把握四个辖区的市场根据地,做深做透惠州农商行这一发展主体。惠州农商行党委书记、董事长朱小伟表示,在粤港澳大湾区与深圳建设社会主义先行示范区的“双区”驱动下,惠州迎来更多的发展机遇与溢出资源。特别是埃克森美孚惠州乙烯项目、中海壳牌、“丰”字形交通体系、仲恺大道城市更新等大批重点项目纷纷启动,为处于惠州经济核心区域的惠州农商行提供广阔的业务发展空间。目前,惠州农商行的市场占有率排在中农工建四家国有银行之后,意味着该行还有很大的发展和追赶空间。
“两翼”:紧抓“总对总”与“大零售”业务
“两翼”,指的是“总对总”业务与“大零售”业务,朱小伟直言,这两翼决定了惠州农商行的主体在未来可以飞得多高。
“总对总”业务是该行打造千亿农商行的关键抓手。未来三年,该行将以省联社与惠州市政府签订战略合作框架协议为契机,全面对接惠州一流城市建设。首先是建立三个“+”的“总对总”服务机制(银团模式+利率优惠、产业支持+配套服务、产品创新+综合服务),重点对重大工业园区项目、民生建设项目、交通设施建设项目、医疗教育卫生事业、乡村振兴及“三农”经济建设,以及中小微企业发展六大领域的信贷投放。其次是按照“做实乡镇、做大县区、突破市级”的思路,全面对接各类政府机关的金融服务需求。协助各级政府部门建设一体化政务服务平台与各类线上管理系统,以科技赋能解决政府部门社会管理痛点。
在“大零售”转型方面,惠州农商行将重点推动以下工作:常态化开展“四个走进”网格化服务项目,重点做好“惠民一卡通”、第三代社保卡、东江信用卡三张卡,精准对接城乡客户的财政补贴资金、社会保障资金与信贷消费需求；充分发挥好该行24个普惠金融中心(分中心)的平台优势,全面落地广东农信普惠金融户户通工程,实现打造遍布惠州城乡的普惠金融公共服务基础设施,实现信用通、信贷通、理财通、政务通、销售通,着力构建“政府+银行+小微企业”的普惠金融生态。
三个重要推手:打造立足惠州、覆盖周边、具有鲜明区域特色的银行
精准发力金融科技业务。惠州农商行将在主营业务上充分利用省联社银信中心的数据大集中系统,实现标准化产品的快速推广运用；引进改良其他商业银行成熟的业务、产品和系统,实现在金融科技方面的弯道追赶；发挥好自有科技团队优势,破解业务营销、内部管理、风险防控等方面的痛点、难点问题,实现“业务引领科技、科技促进业务”的良性发展。
发挥好“两参一控”的集团银行优势。控股陆丰农商行是惠州农商行实施走出去战略的重要一步,该行将强化母行对子行的监督、服务和支撑功能,实现管理体制、经营模式、盈利机制等同步转型升级,使得陆丰农商银行成为惠州农商行的战略利益增长点。制定“两参一控”管理办法,加强母子行与参股行的战略协同、资源整合与业务联动,着力打造立足惠州、覆盖周边、具有鲜明区域特色的集团银行。
做大金融市场业务。按照规划,惠州农商行将从丰富同业客户群,丰富金融市场工具,加快内部管理科学化、精细化这三个方面发力。
按照三年规划,至2023年末,惠州农商银行资产规模将突破1200亿元,存款规模突破1000亿元,惠州农商行以新发展理念为指引,全面融入新发展格局,奋力开启高质量发展的“双千亿”银行新征程。
文/图:杨振华 赖敬文
制版:史明磊 王娟娟 杨润贤
