一份把街坊邻里、商户骑手、党员能人聚在一起的“合伙人”名册，一方由闲置天台改造而来的共享菜园，一间不足十平方米却能反哺公益的杂货铺，一间开在车间里的“党建托管班”，从邻里日常到产业前沿，福海街道以“一社区一品牌”落笔，把党建引领落到街巷深处、群众身边、企业一线。微光成炬，点滴成势，一幅共建共治共享的福海图景正在徐徐铺展。
重塑“共治生态”:从“旁观者”到“合伙人”
基层治理最难解的题，往往不是“怎么做”，而是“谁来做”。在桥头社区，这个问题的答案藏在一份“合伙人”名册里。
“桥头宝”合伙人协同治理项目实行双轨赋能:一边是“寻宝行动”，让散落在街巷里的能人一个个浮出水面，依托共享阵地认领微心愿、化解急难愁盼；一边是“育宝微课堂”，持续夯实治理人才梯队，让一时的热情转化为长久的担当。社区同步建立“精准点单、高效接单、严格督单”的三单闭环机制，把服务主导权交到群众手中——有人接的是人间烟火，有人接的是挺身一瞬，有人接的是一方文脉:老党员陈志坚主动“接单”，牵头举办“爱心年夜饭”，邀请留深的新业态劳动者与困境家庭围坐一堂、共飨温情，并承诺每年出资赞助，将暖意延续；95后青年创业者林晓莉坚守诚信经营，常态化支持社区公益；外卖骑手罗海亮、蔡栋梁在送单途中路遇险情，挺身而出，合力制服施暴的醉汉；中国作家协会会员郭建勋扎根泥土，深挖本土历史文脉，用文字留住乡愁。
从提供物资的“爱心合伙人”到传承非遗的“文化合伙人”，桥头社区逐步建立起“人人都是桥头宝，共建幸福桥头堡”的协同治理生态。这种以项目凝聚共识、以合伙激活自治的逻辑，改写了“干部在干、群众在看”的旧剧本——流动的社会力量，正在沉淀为稳定的治理增量。
唤醒空间与文脉:在“方寸之间”织密民生温度
如何合理开发利用闲置空间，盘活资源，为居民服务?福海的答案是:向“微”处要空间，向“精”处要效益。
新和社区将“百家新”党建品牌植根于基围“百家姓相融、敢闯敢拼”的历史底蕴中，把党群服务中心200余平方米的闲置天台微改造为“朝夕三味”共享菜园。通过推行“亲子责任田”认领机制，依循二十四节气制定“农事历”，让陌生的邻居在翻土播种中变成熟络的伙伴。菜园不只长蔬菜，还“长”出了一支队伍——“绿芽亲子”志愿队。他们定期将自种蔬果送至独居老人家中，精准对接困难家庭的微心愿，并常态化参与环境整治与文明宣传。在这场从天台延伸至社区的微治理中，昔日基围的“百家姓”，正在共建共享中凝聚成温情满满的“百家新”。
从新和社区的屋顶走下来，拐进和平社区一间不足十平方米的杂货铺里，这里藏着另一种温度。“星星杂货铺”的主理人是残障人士敏敏。“以前总觉得要被人照顾，现在每天打开这扇门，给快递小哥递上一杯温水，我觉得自己被需要了。”这间铺子是她从“受助者”转变为“经营者”的见证。社区党委将助残扶弱的触角延伸至“授人以渔”，从货架摆放到选品进货，党员与社工全程“陪跑”。一次铺子意外未开门，社区循迹上门，发现她因家门口门槛过高摔倒，当天便修起了一条防滑无障碍斜坡，印证了党委“既要管项目启动，更要管运营兜底”的承诺。
这条斜坡不长，却连通了两种身份——从被照顾的人，到被需要的人。如今，“星星杂货铺”通过微利经营反哺“善治和美发展基金”，既保障了主理人的劳动所得，又用于暖蜂驿站的日常运转。目前，和平社区已签约13个合伙人，通过将公共闲置空间活化为“公益合伙空间”，让微小的街角成为党群互动的温暖“前哨”，实现了公益造血的良性循环。
从边角料到聚宝盆，微而不弱，小而向美——方寸之间的“微更新”，撬动的是基层治理的“大文章”。
聚焦“隐性需求” 做实“精准滴灌”
基层治理的“覆盖”不等于“抵达”。精度，体现在对每一个“隐性需求”的精准回应上。
塘尾社区是福海街道面积最大、人口最多的社区。面对复杂的产业人口结构，社区党委以“和塘乐社”破题，“和”即搭建平台化解矛盾，“乐”即精准服务让群众安居乐业。每逢寒暑假，双职工家庭最头疼的“孩子谁来带”问题，在辖区富士电机(深圳)有限公司内迎刃而解。依托企业十年公益托育传统，富士电机党支部打造“党建暖童心·托育解民忧”项目，将党建温度延伸进生产车间。党员志愿者带领大学生陪护团队，为孩子们开设红色研学、安全实训、兴趣培养等课程，全年计划服务职工子女超100人次。“党建托管班”“爱心义剪”等暖心服务，正将“和”的底色与“乐”的成色转化为群众看得见、摸得着的幸福感。
新田社区则是在历史文脉中寻找治理的钥匙。作为南宋名臣文天祥后人的聚居地，新田自带家国情怀与守望相助的文化基因。社区党委深植这一文脉，打造“文润心田·细绣民生”品牌，以“润物无声、精准滴灌”的服务方式，构建起“三润两基”服务体系——润心、润家、润业，回应不同群体的多元需求；筑基、固基，夯实社区治理与民生保障的根基。统筹党员妈妈团、睦邻合伙人、成长童盟等多元力量，用精细的民生服务回应群众的期盼。
66岁独居老人李叔的故事，诠释了何为“精准滴灌”。李叔靠打零工维生，随着年龄增长体力渐衰，近几个月一直没找到工作。社区党委走访了解后，不仅由党员妈妈团送去生活物资，更敏锐捕捉到他“不怕苦，就怕闲着”的诉求。帮扶重点随即转向“赋能自立”——通过“睦邻合伙人”机制精准对接辖区用工需求，为李叔匹配了一份时间灵活、强度适中的保洁岗位。从输血救助到赋能自立，李叔凭借劳动重拾了尊严与底气。社区党委统筹、党员妈妈团送暖、社工专业评估、睦邻合伙人链接资源——帮扶从“各自为战”变成“握指成拳”。
把党建优势转化为发展动能:在生产一线写好营商答卷
福海既是安居之地，更是产业热土。如何处理好生产、生活、生态的关系，让党建服务于实体经济发展?
稔田社区的解法是“岁稔同心”——党委为“圆心”，“社区同心运营官”为触角，联合大悦城控股深圳公司、稔田股份公司、福新田股份公司三大物业管理主体，将服务链条延伸至产业链“神经末梢”。在了解到园区企业面临上下游对接不畅的痛点后，大悦城控股深圳公司邀请技术专家，社区和股份公司共同组织，召开机器人产业质量强链与供需对接会，多位行业专家为近百家企业“把脉问诊”，让原本互不相识的园区企业找到了合作契合点。针对职工“送娃上学路途远、周边交通堵”的窘境，社区与物管双向奔赴，在园区旁盘活空间设立托育点，提供20个暖心学位，让职工实现“带娃上班、安心工作”。
稔田社区是产业园内的“牵线红娘”，展城社区则是世界级展会旁的“红色港湾”。辖区有1470家企业及约5万居民，面对会展经济带来的海量人流与复杂需求，社区打造“展城之约”品牌，构建“展初心、展会航、展企FU”三大架构，推出全区首个惠企特色“红色FU企薪火小站”——“赋企、扶企、辐企”写进了企业账本。从“企业不找社区”到“遇事主动上门”，红色“FU”企薪火小站累计服务企业3000多家次、职工近8000人次，“社区能办事”已成为企业共识。
一社一品，治理之道
一社一品，各美其美，它们共同回答了基层治理的三个关键问题:谁来治?在哪治?怎么治?也打开了同一扇门——让居民从“旁观”到“参与”，让空间从“闲置”到“赋能”，让服务从“粗放”到“精准”，让党建从“有形覆盖”走向“有效治理”。
治理的精度，就是民心的温度。一根绣花针，穿起千条线。针脚细密处，便是民心所向。针起针落间，绣出的是以党建引领基层治理的福海实践。
文:潘莹瑜 陈桂红
制版:陈欣 刘艳兰 卢若情
