集体经济是城区迭代升级、社区品质跃升的核心支撑。民治街道民乐股份合作公司深耕34年，稳步实现集体经济跨越式发展。公司从初始1000万元注册资本，发展至资产总额5亿元、净资产1.73亿元的规模，搭建起实业投资、国内贸易、物资供销、物业管理四大核心业务板块，形成多元稳健、良性循环的发展格局。依托扎实的综合治理成效，民乐村获评深圳市城中村综合治理三年行动“十佳”城中村，成为民治街道赋能都市核心区建设、集聚优质资源的标杆，为龙华区集体经济高质量发展打造了鲜活样板。
盘活集体资产壮大产业实力
推动集体经济提质升级
自龙华区集体经济高质量发展座谈会召开以来，民乐股份合作公司将提质增效作为核心战略，立足辖区发展实际，积极探索多元化、特色化发展新路，通过盘活集体资产、壮大产业实力，全方位推动集体经济提质升级。
招商引资与物业升级是资产增值的关键抓手。近三年，公司累计投入数千万元，完成兴万和商业综合体、民乐一区6栋商住楼及公司办公楼的整体翻新与品质改造，大幅优化集体物业硬件设施与整体风貌，显著提升市场竞争力，实现集体资产稳步增值。在土地利用方面，公司高效推进土地整备专项工作，累计盘活闲置用地48488.17平方米，有效提升土地利用效率与资产运营效益，为集体经济扩容提质夯实资源根基。
公司始终坚持发展成果惠民，让230名股民全程参与发展、共享红利，股民年均分红达20.6万元，实现集体经济提质增效与群众增收致富的双向共赢。紧扣广东省“百县千镇万村高质量发展工程”部署要求，公司聚焦城区品质提升与商业业态优化，投入近千万元引入专业第三方运营团队，对民乐一区商住楼开展全方位改造，精准打造“美食一条街”“中医一条街”两大特色主题街巷，激活片区商业活力，打造宜居宜业宜游的社区新地标，实现城区面貌与商业能级双重跃升。
坚守民生为本、福祉为先
筑牢基层治理标杆
强劲的集体经济为基层精细化治理提供坚实支撑。民乐社区党委牵头创新推出先锋“栋”力工程，深化先锋“栋”力双楼栋长服务管理模式，构建党建引领、双向赋能、全域覆盖的基层善治体系，形成“微事不出楼栋、小事不出网格、大事不出社区”的多元共治、共建共享新格局，持续提升基层治理效能。
民乐股份合作公司主动融入社区治理大局，依托本土人头熟、底数清、情况明的优势，带领专业物管团队深度参与工程建设，将安保巡查、环境管护、便民服务等物业核心工作与楼栋长履职职能深度融合，推动治理服务下沉楼栋、直达群众，打通基层治理“最后一米”。
公司严格落实楼栋长六大工作机制，以“巡查员+服务员”双重身份，主动承担政策宣传、民情收集、矛盾调解、便民服务、环境监督“五员”职责，推动物业服务与社区治理同频共振。同时，依托凉亭议事会、楼长座谈会等常态化协商平台，及时收集、回应居民诉求，搭建“物管+楼栋长+居民”连心桥梁，激活居民自治内生动力，让精细化基层治理落地见效。
治理精细、服务暖心
活力充沛、烟火浓郁
公司始终坚守民生为本、福祉为先的发展理念，积极践行社会责任，深度落实“百千万工程”与绿美广东生态建设部署。联合民乐社区党委出资近20万元，盘活民乐村2号岗亭闲置地块，打造“亲邻共建林”，累计栽种林木248棵，补齐社区生态绿化短板，优化辖区人居环境，为建设绿美宜居社区注入生态动能。
为破解社区人口多元、流动性强、邻里互动不足的治理痛点，社区党委联合公司深挖本土文脉、梳理民生故事，以文化赋能基层治理。围绕《村规民约》《民乐起源》等五大核心主题，打造百米文化长廊、村史文化墙，丰富社区文化载体，厚植本土文化底蕴，留存居民共同的乡土记忆。同时，常态化开展邻里百家宴、中秋游园会、公益观影等特色活动，融入客家传统文化元素，涵养淳朴家风民风，丰富居民精神文化生活，拉近邻里距离、凝聚社区合力。下一步，双方将打造“民乐大舞台”特色文化平台，搭建全民才艺展示阵地，以文化为纽带构筑共建共治共享的幸福家园。
如今的民治片区，治理精细、服务暖心、活力充沛、烟火浓郁。依托优质的区位优势与城市发展红利，民乐股份合作公司以实业强根基、以治理提效能、以服务暖民心，其创新实践成为民治街道高质量发展与精细化治理的生动缩影。未来，公司将持续做强实业、做优治理、做实服务，持续擦亮民治发展名片，为龙华区高质量发展持续赋能增效。
文:张小玲 刘庚怀
制版:李斌 邹虹香 刘俊文
