↑世界宝石墙。
↑市民到罗湖水贝选购珠宝。
在明亮的展厅里，买家拿到属于自己的看货牌后，如果看中了心仪的珠宝，可以走进一旁的“看货间”，用更精密的设备查看产品。确定购买意向后，若给出的竞拍价格为全场最高，便能现场办理通关手续，完税后等待约2个小时，就可将来自全球头部珠宝供应商的货源带走，成本低了，风险低了，但提货速度更胜从前。
这是日前在首届深珠宝展销会现场的一幕，也是国内珠宝商在深圳启动珠宝玉石保税监管改革试点后，深圳珠宝行业开展国际化产业链深度整合提升深圳黄金珠宝企业话语权的缩影。作为粤港澳大湾区的核心城市之一，深圳发展的影响力更要辐射到国际，成为具有国际竞争力的一流城市。除了高新产业与国际之外，深圳仍然需要培养其他在国际中能够占有一席之地的产业，多点开花。
哪个产业更有机会走出去？黄金珠宝是个不错的选择。我国是世界上最大的彩宝、钻石黄金消费国之一，在黄金珠宝国际市场交易中有着良好的发展基础。作为湾区枢纽的罗湖，是深圳黄金珠宝产业的发源地和集聚区，也在产业升级发展过程中注重国际化发展，多家企业在国际舞台上绽放光芒，在外贸合作中不断提升影响力，并在国际上发出中国声音、深圳声音、罗湖声音。
足不出户和世界顶级供应商对话，提升行业话语权
12月8日起，依托珠宝玉石保税服务（贸易）平台举办的历时十三天的首届深珠宝展销会嘉年华活动启幕，为国内采购商带来国际珍珠看货会、国际彩色宝石展销会、国际钻石展销会，来自斯里兰卡、澳大利亚、南美、欧洲等多家头部供应商的3亿货品集聚，让珠宝商不出国境、直达源头、水贝看货。
我国是世界上最大的彩宝、钻石黄金消费国之一，原材料高度依赖进口，90%都是进口的。“既然我们有这么大的消费市场，为什么不把全球最优质的货源，都引到深圳来呢？也正是基于行业需要，依托珠宝玉石保税服务（贸易）平台举办了本次展销会，节约行业的采购成本，增加采购效率。”深圳珠宝产业服务有限公司董事长祁鹏说。
频繁被提及的珠宝玉石保税服务（贸易）平台在今年10月正式启动，不仅仅方便企业，更进行产业链深度整合，在行业内由被动变为主动，提升深圳珠宝企业在国际市场上的话语权，在卖方市场中发出买方声音。以往，部分采购商由于规模较小或者渠道不够畅通，无法与行业内的顶级供应商有合作机会。保税服务平台将企业们的需求统一打包，当需求变大时，与顶级供应商的沟通底气也更加十足。此外，保税服务平台由海关和政府的双重加持，也为不熟悉中国往常通过中间商交易的顶级供应商们派了定心丸，信任度也进一步提高了。
“将深圳乃至全国的珠宝企业需求叠加在一起，带着几百家企业的需求与他们对话，甚至还可以挑选、优化供应商。之前与珠宝企业大型供应商合作，是卖方市场，现在集合大家需求的我们，也拥有了话语权，将卖方市场变成买方市场。”深圳珠宝产业服务有限公司总裁杨宇辉说。
“泛珠宝”平台推动国际贸易合作，促进产业高质量发展
日前，深圳黄金珠宝产业捧回新的吉尼斯纪录，位于罗湖水贝IBC MALL的IBC世界宝石墙被吉尼斯世界记录官方认证为“面积最大、珠宝种类最丰富”的宝石壁画，墙里的珠宝原石来自国际30多个国家，均保留其原有的地质特征，市民可通过这个窗口了解到不同国家的珠宝文化。
黄金珠宝产业的发展，不是简单地将材料加工，需要的是形成自己的品牌，更需要在交流中不断进步。近年来，“一带一路”经济带迅猛发展，沿线不少国家更是黄金珠宝产业的重镇。在这样的契机下，罗湖的黄金珠宝产业更要与这些国家紧密合作，让中国的黄金珠宝在世界舞台上占有一席之地。
怎么做？罗湖已经做出了尝试。2018年，罗湖水贝珠宝集团建立了全球首个泛珠宝时尚产业联盟，吸引逾40个国家和地区的头部珠宝协会及集团加入，不仅促成成员单位的珠宝进出口贸易往来，也将国际先进的加工工艺、珠宝教育资源带到深圳，以及为本地优秀的珠宝设计师搭建“走出去”的平台。例如，意大利在K金加工上做得很好，通过该联盟，罗湖已经把相关工艺和设备引入深圳。目前还正致力将英国皇家珠宝学院教育资源落地深圳，提升本地珠宝设计师的设计和创意水平。
“我们希望通过打造珠宝文旅，吸引更多国家和国际品牌关注水贝珠宝，并以此搭建贸易合作、品牌交流平台。”该负责人透露，目前，水贝珠宝集团已和5个“一带一路”沿线国家签订贸易合作协议，未来，还将通过和国际彩色宝石协会合作，把更多国际彩宝品牌引入国内发展，让水贝珠宝品牌在家门口就可以参与国际行业竞争。
成立“水贝珠宝”的品牌集群，发出罗湖声音
1981年，深圳首家珠宝制造厂在罗湖水贝诞生，并在改革开放过程中，越来越多珠宝企业集聚在这里生产经营黄金珠宝。如今，水贝年产销值已超1000亿元，日渐成为国内珠宝产业的风向标和晴雨表。但是，罗湖黄金珠宝产业没有一直解决品牌建设问题，多数同行挤在中低端产品市场打价格战，国际市场对国内的珠宝设计也长期抱有刻板印象。
品牌如何建设？在不久前举办黄金珠宝产业高质量发展座谈会上，业界专家也就这一问题提出了自己的看法。中国珠宝玉石首饰行业协会会长叶志斌指出，罗湖要花大力气实施品牌化战略。尽管深圳、罗湖在全国珠宝产业处在头部、顶端，但品牌战略还要进一步加强。
“我说的品牌战略不是说培养一两个明星企业，而是集群品牌的概念，以集群品牌向世界进军。”他强调，深圳就打“水贝”两个字。“比如说能不能成立一个‘水贝珠宝’品牌集群，优势企业品牌共用这一品牌，成为旗下的战略产品，政府给予政策扶持，助力这个集群做大做强。同时制定品牌、价值评价标准体系和品牌强度标准，每年或者隔两年发布品牌排行榜、指数榜，举办类似博鳌论坛一样的水贝论坛品牌。”
中国地质大学武汉珠宝学院院长杨明星亦表示，要关注品牌集中度问题。罗湖品牌很多，但是集中度并不高。品牌未来产业发展成熟的话，品牌集中度也会越来越成功。珠宝从一个工业式的快销品模式向品牌式的奢侈品模式转化有两个很典型的标志，一是它在市场上的影响力投入，二是品牌占有度。“现在有些品牌是零售环节贡献了更大的税收和利润，而生产加工环节的附加值和利润率非常低，所以从品牌角度来说很重要。我建议在企业上市前期重点做好品牌培育工作，加强品牌的提升、品牌集中度的提升。”他说。
在法国巴黎旺多姆广场，一家名为TTF的首个中国珠宝品牌旗舰店格外引人关注，而这家企业就来自罗湖，掌舵人吴峰华是TTF高级珠宝品牌创始人、创意总监。“在国际市场上，要想赢得同行的尊重，除了用作品硬碰硬，别无他选。”作为中国高端珠宝品牌走出去的代表，他希望带动更多国内同行对标国际一流，打造具有国际影响力的品牌。
为了促进行业转型升级，罗湖区将实施十大工程，推动整个珠宝产业高质量发展。水贝黄金珠宝集聚区的发展定位为一基地五中心。五个中心之一就是品牌运营中心。为了实现目标，罗湖提出产业补链、金融创新、设计创意、数字转型等十个方面的工程，着力推进珠宝行业的供给侧结构性改革。
统筹：家园报记者 张一鎏
采写：家园报记者 张一鎏 撰文：陈杏花
