治理后的宿州黑臭水体，水清岸绿景美。
→ 池州清溪河。
专题
水，是城市发展之基，是民生保障之本。从上世纪60年代的一家乡镇级水厂起步，深圳水务集团应特区发展之需，逐渐成长为日供水能力位居全国前列的大型综合水务服务商。几十年来，在做好“城市水管家”的同时，作为国内最早实施“外溢型”发展的水务企业之一，深圳水务集团不断对外拓展，一步一步，从深圳走向全国。
传统水务转型典范 全国投资项目39个
从1993年收购龙岗坪地自来水公司49%股权、打破水务行业固有发展区域，到2003年控股焦作水务公司、迈出异地投资的第一步；从2005年成立深圳市水务投资有限公司、搭建专业对外投资拓展平台，到2020年深圳水务投资公司更名为“深圳市环水投资集团有限公司”。经过数十年耕耘，深圳水务集团对外投资业务进入了全新阶段，实现了从地方性水务企业向全国性水务服务商的转型。如今，“深水品牌”已在苏浙鲁豫赣皖粤的大地上生根发芽、开花结果。
一组数据，能说明深圳水务集团对外投资的决心与成效：迄今为止，深圳水务集团在全国7省19个地级市26个区县投资运营环境水务项目39个，拥有自来水厂38座、污水处理厂36座，供水能力286.65万吨/日，污水处理能力121.9万吨/日，为近1000万人提供优质服务。投资运营的项目公司获国家、省级荣誉30余项，县市级荣誉100余项。
以政府需求为导向
以运营管理为核心
关注政府迫切需要解决的问题，提供全面的解决方案，是深圳水务集团数十载对外投资积累的重要经验。
以焦作项目为例，焦作市供水总公司长期受资金、体制等困扰，企业经营步履维艰。2003年，深圳水务集团出资7000万元控股焦作水务公司，当年即实现扭亏为盈，解决了政府的痛点。焦作水务改制，开创了水务行业国有企业产权跨地域重组的先河，被国家住建部誉为“焦作模式”。2019年，焦作水务公司获评“全国模范劳动关系和谐企业”。
以运营管理为核心、融合投资与运营的对外投资“深水模式”，是深圳水务集团业务拓展取得成效的重要原因。水务集团专注于项目的运营管理，力争把每个项目都做成精品，以“深圳标准”“深圳质量”帮助项目公司提升经营效益，实现了政府、股东、社会、用户的四方共赢。
事实证明，以运营为中心的“深水模式”得到了各地政府的认可。2005年，水务集团收购常州城北污水处理项目时，派驻了一个厂长、一个技术人员和一个财务人员，并不定期派遣人员进行技术和管理支持。经过多年对标学习，如今，该污水厂管理制度健全、生产运营稳定，先后荣获“全国城镇污水处理厂十佳运营单位”“全国优秀运营管理单位”等称号，成为江苏省污水处理行业的一面旗帜。
以市场变化为风向标 投资业务多元化
跟随国家政策及水务市场的变化，及时调整投资策略，实现投资业务的多元化，是水务集团对外投资的另一个重要经验。
随着城市供排水业务的渐趋饱和以及环境水务市场的日益壮大，早期致力于传统供排水业务的水务集团及时调整投资策略，从2013年开始，逐渐转向工业污水、水环境治理、海绵城市建设等业务，实现了从传统供排水业务到综合性环境水务业务的转变。在池州，水务集团先后控股池州供水公司、排水公司和水环境公司，实现了供水、排水、水环境的一体化运营管理，为区域涉水事务一体化打造了样板。
近年来，水务集团在投资模式、投资主体方面也实现了多元化。以2019年中山未达标水体EPC+O项目为例，第一次参与此类项目投标的水务集团与中建三局、北京城建院、中南设计院组成联合体参与投标，充分发挥各自优势，最终成功中标第二标段，为深度参与粤港澳大湾区建设打下了良好基础。
如今，特区站在了40年的新起点上，深圳水务集团也迎来了环境水务市场开拓的黄金时期。未来，水务集团将以深圳环水投资集团为业务拓展平台，积极抢抓机遇，以长三角地区和粤港澳大湾区为核心，广拓全国，让“深水品牌”走得更远，为实现“水清岸绿、鱼翔浅底”的美丽中国梦贡献深圳力量。
统筹：吴灵珊 文/图：吴灵珊 刘红朵
制版：陈欣 刘艳兰 刘俊文
