→ 新桥东项目二期搬迁补偿安置工作启动。
全市首个平方公里级“工改工”项目一期告捷，正式转战二期。6月5日，新桥街道召开新桥东项目二期搬迁补偿安置工作动员会，标志着新桥东项目进入了崭新的篇章。宝安区副区长梁敏华出席二期启动仪式。
一期首战告捷： 全市首个平方公里级 “工改工”项目首战告捷
2018年3月，宝安区委区政府决定对新桥东片区2.3平方公里范围进行产业规划，打造具有示范效应和引领作用的产城升级项目。3个月后，该项目被纳入了深圳市重点更新单元计划。次年4月，新桥东片区正式列入深圳国家高新区。作为主战场，新桥街道使命光荣、责任重大。一直以来，新桥街道都把新桥东项目作为首要任务、重点工作来抓，举全街道之力推进打造新桥智创城，希望早日实现市委市政府、区委区政府赋予的使命，回应辖区企业、百姓殷切的期盼，助力宝安经济社会的全面发展。
去年5月，新桥东项目搬迁安置工作启动以来，新桥街道以“三个到位”、“三个指引”和“三项机制”为抓手，高效推进“三条主线”工作。面对一期128家企业，新桥街道搭建了“1+9+3”组织架构，即1个工作领导小组、9个功能组、3个“战区”(洪田、黄埔、新二)。一年来，在宝安区委区政府的坚强领导下，宝实集团、社区股份公司和抽调的108名党员干部日夜兼程，以“7个100%”、25家优质企业的妥善安置和一期拆迁的基本完成，宣告全市首个平方公里级“工改工”项目首战告捷。
二期蓄势待发： 力争确保8月20日前 完成权利人及合作方签约
为迅速推进新桥东项目二期谈判签约工作，新桥街道采用了分组分片区负责方式。将按照先易后难原则，分批次分组别开展谈判工作，力争确保8月20日前完成所有权利人及合作方的签约。面对二期35家规上、国高企业的安置，以及207家规下企业的搬迁，新桥街道搭建了“1+3+7”组织架构，即1个企业服务指导组、3个功能组、7个工作小组。
“新桥东项目从一期到二期，不变的是使命、责任和担当。”新桥街道党工委书记卫树强在动员大会上说，“二期我们面对的是58.5万平方米的物业面积，尽管任务更加艰巨、时间更加紧迫，但是我们已经不是‘新手’，干部们已经身经百战，工作更是轻车熟路。”接下来，新桥街道将通过“街道+社区+社区股份公司+宝实集团”四方联动，依托“一企一策+空间对接+搬迁跟踪”等服务，加强人文关怀，以“保姆式服务”帮助企业平稳过渡，尽最大努力留住本土企业、优质企业。
搬迁工作会触碰企业的利益，影响企业的正常生产经营，特别是受今年疫情影响，部分企业已经举步维艰。对此，卫树强强调，一定要耐心细致、和风细雨做工作，集结社区、股份合作公司、商会、乡贤等力量，先争取大多数企业的支持。无论如何，都要一碗水端平，坚守政策底线，一切依法依规，将廉洁公正贯穿工作始末，尽量在不影响企业生产经营的情况下，做细做足企业搬迁安置工作的具体细节，力争二期范围内企业在9月30日前全面清退。
新桥东项目一期“四个一”工作法
守住一颗初心
新桥街道组建“1+9+3”组织架构，任务层层分解、落实到人。街道处级领导分片包干，带领工作组成员，实行大兵团作战。将项目作为锤炼考验干部的“考场”，建立了一套脱产干部的考核评价机制，把考察地点放在谈判一线，把考核打分交给企业、社区股民。一期项目谈判期间，2名干部工作表现突出、勇于担当，被推选为提拔重用的考察人选，取得了良好的激励效果。
实施一套标准
深入研究搬迁补偿方案和新桥东项目规划后，新桥街道依法依规、因地制宜制定一套“1+2+3”操作手册，即1个搬迁补偿安置工作方案，“一合作方一清赔方案”和“一企一档一估算台账”等2个赔偿标准，以及集体资产处置、企业搬迁安置服务和合作方谈判等3个工作指引。各工作组坚持一个原则、一个标准、一把尺子量到底，真正做到“政策、标准、步伐、口径”四统一，让“早主动、早签约、早受益，不等待、不犹豫、不观望”成为大势。
践行一套机制
“日报+周报+通报”三报信息报送机制；“刚性+柔性+人性”协商谈判机制；“联席会+推进会+工作组”问题决策机制。
服务最后一公里
在推动企业搬迁的同时，新桥街道重视规上、国高以及优质企业的安置服务。项目一期共有23家规上、国高企业，截至目前已妥善安置18家。新桥街道通过竭尽全力把优质企业留在宝安，实现城市更新项目的推动与企业安定有序发展的双赢。
采写：宝安通见习记者 蒋津津
通讯员 吴茂坤 昌建 潘焕华
