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本期座上宾： 刘苏华 深圳高新投集团党委书记、董事长
深圳高新投成立25年，刘苏华陪伴成长二十载。历任高新投高级项目经理、担保部副部长、风险管理部部长、投资部部长等职，如今他是深圳高新投党委书记、董事长。在企业战略研究、融资担保、创业投资、工程担保、风险管理等方面具有丰富经验。
“一路走来，2003年SARS疫情、2008年金融海啸、2011年欧债危机、2015年A股股灾、2018年贸易摩擦，这些都是巨大的外部挑战。”4月的一个午后，刘苏华接受南方都市报“高见·掌门人”栏目专访。回望来时路，面对当下的新冠肺炎疫情，他说要有革命乐观主义情怀，疫情只是阶段性冲击，不改变中国经济基本面大局和中长期发展趋势。
成立于1994年，深圳高新投是深圳市委市政府为解决中小科技企业融资难问题而设立的专业金融服务机构，具备资本市场主体信用AAA最高评级。20多年来，相继扶持比亚迪、创维、大族激光、海能达等近300家企业在境内外公开挂牌上市，被媒体称作资本市场的“高新投系”。
谈企业自救
现金流至关重要，企业要开源节流、断臂求生
南都：面对疫情，众多的中小微企业该如何自救，你能否给出一些意见和建议？
刘苏华：稳就业、稳外贸、稳增长受到冲击，中小微企业迫切需要外部金融输血支持。但更为重要的是，中小微企业要也先学会自救。能否在寒冬中熬过去，企业持续的现金流至关重要。一方面，一定要制定好开源节流的具体举措和行动方案，必要的时候，主动做减法，甚至断臂求生；主动暂停或者砍掉资金占用大、利润不明朗的项目和业务，集中资源保留最有价值、最能够为公司带来稳定现金流的项目和业务。另一方面，要主动对接金融机构，及时了解掌握政府出台的各项扶持补贴政策，通过融资的方式解决现金流问题，必要的时候可以适当释放一部分股权，进行股权融资，不断增强自身资本实力和抗风险能力。此外，中小微企业在寒冬中还要集中精力练好内功，为疫情过后转型发展和市场开拓储备更多的能量。
南都：你刚才也提到了企业的疫后转型，事实上，我们看到此次疫情中，不少企业就加速了自身的数字化改造。对此次疫情影响下的中小微科技型企业转型升级，你作何判断？
刘苏华：此次疫情对当前中国的经济确实带来了一定的负面冲击，但我认为，无论是借鉴历史经验还是数据理性推演，疫情对经济的影响和冲击是短期、有限的，不改变中国经济基本面大局和中长期发展趋势。
危中有机。对于科技型企业，每一次危机都是破局转型的重要战略机遇期。此次新冠肺炎疫情，必将推动智能化、线上化、数字化的大变革、大转型。当前来看，经过此次疫情，互联网、大数据、人工智能等与实体经济的融合越来越紧密，社会治理智能化、经济运行数字化、公众消费线上化的趋势越来越明显。
在传统基建对于经济增长的边际效应有所减弱的背景下，新型基础设施建设将在稳投资中发挥越来越大的作用。以5G通信为典型代表的“新基建”将为深圳广大科技型中小企业提供新的业务发展机会和商业机遇。
谈国企战“疫”担当
担保费率打七折，减负让利超4000万
南都：深圳高新投作为市属国企，也承担着落实公共政策的职责，在深圳的“惠企16条”中，高新投就肩负着为企业降低融资成本、提供临时性周转资金和中长期融资担保支持。贵公司在落实惠企政策上，目前的进展如何？
刘苏华：深圳高新投作为市属国资金融服务企业，在疫情期间主动担当，快速落实深圳“惠企16条”各项举措，如对新增中小微企业融资担保费率全面实施七折优惠，预计全年可为中小微企业减负让利4000万元以上。
针对广大中小微企业的困难处境，我们第一时间推出了“高新投抗疫十五条举措”，向社会承诺，疫情期间对中小微企业不抽贷、不压贷、不断贷，并积极提供临时性周转资金和中长期融资担保支持；与中小微企业共克时艰，担保费率给予5-7折减免；设立3亿元转贷过桥专项资金，支持企业还贷、续贷……
南都：我们看到，疫情发生以来，高新投推出了很多创新产品帮助企业渡过难关。比如“信新贷”、“战疫复工贷”等，这些产品目前取得怎样的成效？中小微企业的反馈如何？
刘苏华：针对此次受疫情影响的中小微企业，深圳高新投全力强化支持服务力度，创新开发“信新贷”“信新链贷”“政采贷”“英鹏贷”等信贷及保理产品；尤其是及时针对疫情影响“重灾区”产业，在全市范围内针对餐饮、旅游、物流、服装行业推出“战疫复工贷”专项产品服务。
截至4月2日，深圳高新投已为71家企业审批通过“信新贷”专项产品，决策贷款支持金额合计35949万元；“战疫复工贷”专项产品已立项13家，审批通过5家企业，决策贷款支持金额5100万元；2家企业审批通过“信新链贷”保理产品，决策放款金额2390万元。
此外，深圳高新投作为深圳市“中小微企业银行贷款风险补偿资金池”主要管理机构，牵头建立和完善了资金池信息管理系统及实施细则。对各商业银行2020年2月1日至6月30日新增的中小微企业贷款风险补偿比例上限由50%提高到80%。通过提高银行机构对中小微企业不良贷款的容忍度，预计可撬动银行中小微企业贷款额度新增20%以上，有效缓解中小微企业融资难。
南都：疫情期间，高新投在推出相关产品和举措之前，都做了哪些幕后工作，以保证行之有效，切实帮助到有困难的企业？
刘苏华：针对中小微企业特殊时期的融资需求，我们第一时间成立业务专家团队，对疫情进行综合研判，第一时间了解中小微企业需求，为对本次疫情防控做出贡献的企业，以及疫情造成资金周转困难的中小微企业，提供“信新贷”等专属信贷产品。在集团内部，我们还通过不断的政策宣贯，调整内部考核指标，引导客户经理更加积极主动地服务。
针对疫情期间存在客户拜访的实际困难，第一时间开辟了线上融资平台——“深圳中小微企业融资平台”，线上小微信贷业务支持7×24小时申请，不受节假日影响。截至目前，超过500家中小微企业通过线上融资平台提出融资申请。
谈个人体悟
要有革命乐观主义情怀，疫情只是阶段性冲击
南都：作为高新投的掌门人，在疫情发生后，你的第一反应是什么？基于大环境的变化，对公司的经营发展做出了哪些调整？
刘苏华：第一反应是紧急行动起来，切实保护好我们的员工。我们公司500多名员工，分布全国30多个省市，我们在湖北武汉也有办事处。非常幸运的是，我们公司尚未有感染病例。
同时，我还想到的是广大的中小企业，如何帮助他们尽快走出困境。中小微企业具有规模小、底子薄、积累少的典型特点，抵御外部重大风险的能力先天不足，疫情冲击下他们经受严峻挑战，经营和生存压力巨大。在中小微金融服务的战场，向勇敢的医护工作者看齐，高新投也要做个勇敢的逆行者，发挥国企责任担当，加大对中小微企业的金融支持扶持力度。
理解中小微企业困难处境，我们的工作有“两调整”：一是除了继续加大对科技企业的支持力度外，我们还加大对受疫情影响严重、对就业贡献巨大的旅游、餐饮、物流、服装等服务业企业的支持；二是突破常规力度，重点加强对抗疫具有直接贡献的抗疫类生物医药等相关企业的金融支持，助力全国疫情防控工作顺利开展。
南都：这次疫情，对你会是一次大的挑战吗？疫情发展到现在，你思考最多的是什么？
刘苏华：疫情至今，我思考最多的是两点。一是内部动员，在确保员工健康安全的情况下，充分调动广大同事的积极性。二是客户服务，在保持高新投集团的健康平稳、风险可控前提下，持续改进和创新我们的服务，支持更多中小微企业度过疫情冲击。前面已经讲了，这些思考已经变成我们陆续推出的各项创新产品服务，惠及了众多中小微企业。
中小微企业的金融服务从来就是挑战重重，光专业和敬业还不够，担当和情怀必不可少——得有先成就客户、后成就自己的长期主义意识和奉献付出精神，一定程度意味着先客户之忧而忧，后客户之乐而乐。当然困难并不意味着全是痛苦，一个人生命中最大的幸运，莫过于在他年富力强的时候，发现了自己的使命——借助资本的力量和优秀的企业家共同推动技术发展和社会进步。这是时代给我们的考验和挑战，也赋予了我们机会和荣耀。
策划统筹：王莹
采写：南都记者 程洋 王莹
对于科技型企业，每一次危机都是破局转型的重要战略机遇期。 ——刘苏华
