应对疫情对全球供应链的冲击，出口企业一方面要积极寻找出口转内销机会，毕竟国内有这么庞大的一个市场；另一方面，也可以在整个竞争节奏稍微缓下来的时候思考企业的核心竞争力是什么。如果你是做一个不可替代性比较强、核心竞争力很强的产品，你的冲击就会相对小一点。 ——深圳高新投融资业务三部总经理白俊峰
“我们近期推出了另外一款产品，叫做战疫复工贷，主要是针对餐饮业、物流业、服装业、旅游业四大行业。”昨晚八点，深圳高新投融资业务三部总经理白俊峰做客南都直播间，就后疫情阶段，中小微企业如何缓解现金流紧张，如何摆脱国内外供应链危机，“保供”复产，支招解难。
近期，南方都市报发起《复苏者·城市“战疫”公益行动计划》，深企“疫后应对公开课”便是系列活动之一。截至目前，南都已先后联合深圳人民银行、深圳市烹饪协会、博商学院、深圳担保集团、深圳高新投、投资机构等，开展了5场系列公开课，针对企业在疫情期间面临的痛难点展开对话。系列公开课仍在进行中，观众可进入南都APP了解详情。
“保供”复产
中小微企可申请“信新链贷”，4天拿到款项
疫情之下，为帮助中小企业走出困境，政府、企业纷纷加入到“供应链保卫战”。工信部2月9日发文，明确要求“加大拖欠中小企业账款清理力度，加快完成清欠目标任务”。三月下旬，南都记者走访中了解到，深圳部分企业复工复产面临供应链“断流”的问题。
深圳市艾特讯科技有限公司董事长兼总裁郑国荣告诉南都记者：“在产业链上，我们上游的产业链开工不足，甚至不如我们，因为我们上游的供应商规模比我们还要小。我们的产业链是一个倒金字塔结构，我们的客户是小米、华为、OPPO、三星等，但是我们上游是由千千万万小微企业，如钣金厂、标准件工厂等构成的，它们普遍偏小，因此得不到重视，开工率都非常差。”
白俊峰同样表示，疫情发生以来，高新投持续跟进一些老客户，发现因为形势变化非常快，确实发生了一些企业已经复工，但是由于它的上下游供应链的各种原因，包括资金方面的原因、人员方面被隔离、还有一些物资没有保障到位，所以没能复工复产。
由于供应链上众多的中小微企业面临资金压力，开工难，部分企业的生产经营受到影响，订单停摆。针对供应链上的企业所面临的融资难题，深圳高新投推出了“信新链贷”，并在3月10日发放首笔贷款，为海能达供应商力维科技发放390万元保理款。企业从正式提交保理融资申请到拿到款项，仅用4天时间。
深圳高新投推出“信新链贷”保理产品，协助上市公司、国企、央企等核心企业稳固供应链体系，帮助小微企业快速变现应收账款，获得流动资金支持。海能达便获得了授信5000万元的保理额度，海能达供应商可共享此额度。
白俊峰介绍：“我们自己有保理公司，可以打通供应链的资金流动，会给企业做一些紧急的供应链补位，但是整个过程中需要我们的客户中小微企业跟我们随时保持密切沟通，因为这里面实际上已经超越金融服务的内容，有一些产业服务的概念在里面。”
疫情冲击全球供应链
呼吁政府对外贸企业制定针对性政策举措
“现在全球的供应链，美国、欧洲疫情在蔓延。我刚刚接了一个上市公司老总的电话，他问我怎么办，我说继续做好两三个月的思想准备。”中国(深圳)综合开发研究院常务副院长郭万达在接受南都记者采访时指出，复工面临的首要问题便是供应链，涉及到复工生产的各个要素，有的是人员没有到齐，有的是原材料运不过来，有的是资金问题。
当前，国内的疫情得到基本控制，但国外的疫情在蔓延。在全球化的今天，疫情冲击全球供应链，深圳作为一座外向型经济的城市，其进出口贸易及高度依赖全球供应链进行资源配置的企业难免受到波及。
据深圳海关统计，2019年，深圳实现外贸出口1.67万亿元，同比增长2.7%，连续27年居全国大中城市首位。白俊峰表示，深圳出台“惠企16条”帮助企业渡过难关，减税、降费、免租等，希望能给到企业的优惠继续保持，这次可能要针对性地对外贸型企业做这个工作，重点推进。
在白俊峰看来，在过去两年，深圳中小微企业已经在贸易冲突中有所布局，寻找好的进口替代厂家，以华为为代表的一些企业，都在找国内替代品生产机构。“我们很多客户本身也是作为国内进口替代的一个生产厂家，在替代以前进口的一些产品，虽然效果不可能一下子到位，但是只要给它订单，慢慢的就会脱颖而出。”
白俊峰建议，应对疫情对全球供应链的冲击，出口企业一方面要积极寻找出口转内销机会，毕竟国内有这么庞大的一个市场；另一方面，也可以在整个竞争节奏稍微缓下来的时候思考企业的核心竞争力是什么。“如果你是做一个不可替代性比较强、核心竞争力很强的产品，你的冲击就会相对小一点。”
郭万达表示，解决供应链问题，首先政府要起作用，因为政府掌握的资源多；其次是行业协会、企业联盟等，可以帮忙协调供应链上下游之间存在的问题。同时，企业的自救也很重要。
建言献策
深圳市委党校教授袁晓江：疫情割裂国内外市场，深圳要利用区域优势打通、连接市场
深圳市委党校教授袁晓江认为，在疫情中，企业受到的冲击是递进式的，即先是与民众直接相关的服务业，然后是其他产业。但是，所有企业都不能独善其身，或多或少都会受到影响，因此，疫情对企业的影响是全方位的。影响大或小，取决两个因素，一是疫情持续的时间，二是疫情蔓延的范围。“目前尽管国内疫情基本得到遏制，但国外的形势不容乐观。因此，要有打硬仗、打长久仗的准备。”
袁晓江认为，目前从国家到地方的相关部门都出台了许多政策，深圳出台了“惠企16条”，对企业的支持力度很大。现在许多政策是应急状况下的临时措施，起到的作用也是短暂的，需要进一步完善，成为有联动效应、有长效机制的政策。
他建议，帮扶企业，要全社会力量联动。根据属地原则，企业所在地的政府承担第一责任，把帮助企业作为疫情期间第一任务。同时动员商会、协会和其他民间组织，动员相关机构和个人，共同帮助企业。
袁晓江认为，在现代化经济体系中，企业之间的关联度非常大，任何企业、任何产品都是社会化大生产中的一个零部件。在疫情影响下，少数企业复工复产没有太多意义，因为难以持续下去。只有所有企业复工复产才能产生联动效果，才能真正走出困境。因此，政府要有全局观，采取分工负责方式，对供应链上的每个关键环节，都有专人或小组负责，确保经济运行流畅。
袁晓江还强调了市场联动的重要性。深圳作为国际化大都市，企业与国内国际市场关系密切。深圳往往是从国内市场走向国际市场，或利用国际市场带动国内市场。疫情发生后，无论是国内市场，还是国际市场，都有被分割的趋势。因此，深圳要充分利用“一带一路”、大湾区等区域优势，打通市场、连接市场。
采写：南都记者 程洋
