AI正在重塑创业底层逻辑，OPC成了创业圈的热词。国家市场监督管理总局相关课题组发布的《中国OPC发展调研报告2026》显示，国内OPC发展呈快速增长态势，地域集聚于长三角、珠三角、京津冀及中西部新兴产业城市，行业分布呈现“轻资产、高智力、新业态”特点。
一个人能走多远，不只取决于手中的AI工具，更取决于一座城市的支撑厚度。今年的3月-5月间，短短36天内，广州南沙先后揭牌了三个定位迥异的OPC（One Person Company，一人公司）生态社区。与此同时，广东省率先发布全国首个省级OPC行动方案，南沙成为最早响应的区域之一。
作为粤港澳全面合作示范区，南沙天然具备“轻”的基因——政策能先行、规则能衔接、要素能跨境。当OPC浪潮涌来，南沙接住的不是概念，而是一个个具体的人、一家家具体的公司。南沙在做什么？它的实践提供了哪些经验？今日出街的《创享湾区》第十四期为你揭秘。
基建铺路
半天办结一张营业执照
“一人公司”听起来很轻——一个人、一台电脑、一张桌子。但在南沙，这张桌子的背后，是一张由高速网络、高效政务、全球资源通道精心织就的“支撑之网”。它用看不见的“重”，撑起了创业者们看得见的“轻”。
开办公司的第一步是注册。在南沙区政务服务中心，OPC企业服务专窗为创业者提供全流程导办服务。OPC企业注册可实现“当日受理、当日核准、当日发照”，最快0.5个工作日办结。创业者来到专窗，可一站式完成企业开办及税务、社保、公积金等全部业务。
“自从我有了入驻OPC社区的想法，这里是和我对接速度最快的。”应届毕业生周莎是首批入驻南沙未来产业训练营OPC社区的创业者之一。她对社区服务团队的高效印象深刻，“从接洽开始，全程都有人陪跑。社区已经为我配了办公室，我直接带着电脑手机就拎包入驻了。”
入驻之后，创业的“水电煤”——网络和算力——是绕不开的门槛。
网络方面，今年3月24日，广州首个万兆光宽带示范街区在南沙街道揭牌。万兆光网能提供毫秒甚至微秒级的超低延时响应，主要面向AI研发、算力运用等对网络要求较高的场景。广东鼎泰控股-万川企服联合创始人阮嘉豪表示，“万兆光网不仅能解决企业核心需求，更能助力链接全球资源，为产业发展打开更大空间。”
算力方面，南沙推动“算力券”制度落地，降低AI类OPC企业的算力支出。据公开数据，目前南沙智能算力规模突破1.1万P，已布局超1000P普惠算力池，两年内算力规模有望突破2万P。南沙国际OPC生态社区明确，在算力和模型应用上，最高可提供50%的费用补贴。南沙未来产业训练营OPC社区则通过与供应商协商拿到低于市场价的优惠，并在此基础上再叠加50%的补贴。
从产业基本面看，过去一年南沙人工智能产业规模突破130亿元，同比增长超30%，初步形成“数据—算力—算法—应用”协同格局。这为OPC创业提供了产业土壤。
三种社区
不同的人找到不同的桌子
有了基础配套，下一步是创业者在哪落脚。南沙用三个多月时间，搭建了三个差异明显的OPC社区。
最先亮相的是南沙国际OPC生态社区，今年3月24日揭牌，定位是广州首个万兆光宽带加持的“OPC+OpenClaw”主题社区。它聚焦“1人+AI”的技术创业形态，围绕人工智能、数字文创、跨境电商等核心赛道。该社区负责人透露，目前已有十多个项目团队入驻，未来三年计划引入奥飞、腾讯、阿里、字节跳动等专业服务商团队，为中小企业提供技术资源对接。
一个多月后的4月29日，南沙湾数字文化OPC社区在蒲洲广场揭牌。其特色是普惠创业“零门槛”——不需简历、作品和行业资历，有学习意愿和一台联网电脑就能来。它聚焦影视+AI漫剧、游戏、电商等赛道，采用“培训+订单”模式。社区联合星岛科技、泽博商务等企业，释放每月5000分钟AI短剧制作等真实产业需求，按单结算，打通了从实训到变现的路径。
5月13日，南沙未来产业训练营OPC社区港亮相。这是南沙首个由国企（南沙公控集团）建设运营的OPC社区，定位偏硬核，聚焦低空经济、细胞与基因治疗、人工智能三大赛道。启动招募一个月内就收到56名人才申请，最终择优录取40人。依托国企背景，该社区可对接科技、工信、人才等政府职能部门，以及院士联合会、博士后科研平台等专业机构资源。
三个社区虽然定位不同，但覆盖了从“技术极客”到“数字小白”、从数字经济到硬科技的创业群体。南沙试图用这张互补的社区网络，接住不同赛道、不同阶段的“一人公司”。
青春面孔
当“一个人”真正起步
政策框架和社区载体是骨架，真正让人看见OPC生态运行状态的，是入驻其中的创业者。记者走访了三位不同领域的OPC创业者，他们的经历呈现了“一人公司”起步期的典型状态。
甘瞻远：
单人撬动XR元宇宙，从“无米下锅”到口碑初成
90后的甘瞻远是南沙“零成本创业”的典型。2024年，他跳出传统设计赛道，在家创立了专注数字元宇宙的有境科技。创业初期，他有过整整一年月入仅一两千元的窘境。“在家自己做饭，那时刚好在减肥控制饮食”，他笑着回忆那段“无米下锅”却依然坚持的日子。
转机来自他对技术的坚守与在南沙的机遇。他凭借XR（扩展现实）技术，为中山大学百年校庆制作VR校史漫游，为郑州警察学院开发MR（混合现实）模拟办案系统，成功敲开高校市场的大门。今年年初，他选择入驻专创国际青年社区，“每人每月五百元涵盖了日常办公所需，性价比很高”。如今，随着新同事加入，他的“一人公司”正稳步壮大。“南沙的办公和生活环境都很舒适，下一步符合条件就递交政策申请。”甘瞻远说。
刘泽禹：
技术冠军的“端云协同”，让机器人“耳聪目明”
与甘瞻远的“轻”不同，双泓科技创始人刘泽禹代表的是另一种“重”——技术攻关的厚重。这位昔日的中山大学编程比赛校代表队核心成员，带着十余年芯片软件、终端研发等经验，投身人机交互技术的创业浪潮。
他敏锐地发现，机器人硬件已成熟，但智能交互体验是行业核心短板。“市面主流语音交互方案依赖云端算力，普遍有1.5秒以上的响应延迟，在复杂场景下体验极差。”为此，他带领一个纯技术出身的团队，自研端云协同的多模态交互系统与AI原生架构智能体集成平台，将交互延迟压缩至0.7秒以内，并能精准识别情感。该方案已成功应用于中科院旗下人形机器人企业，并亮相世界机器人大会。
刘泽禹的目标不止于技术服务，他正将内部提效的AI原生集成平台对外赋能各行各业，可将专利撰写周期从2-4周压缩至3天左右。依托南沙的产业生态和专项补贴，他预估公司2026年盈利可达百万级别，实现从“求生存”到“稳增长”的跨越。
叶元胜：
“踩坑”踩出汽车跨境平台，打通出海双通道
中云国数创始人叶元胜的创业灵感，则源于生活。因自己持有的三菱车车型退出中国市场，在“踩坑”街边汽修店的过程中，他深切感受到汽车后市场的散乱与低效。怀着“解决行业真问题”的想法，这位IT通信行业的项目管理老兵，在南沙开启了创业之旅。
他和团队自筹近百万元，从数据采集到系统搭建，在几个月内完成了初代版本，搭建起覆盖汽修门店、4S店、二手车商、驾培机构等全链条的数字化服务平台。更精彩的一步在于出海，今年4月，他紧跟国家二手车出口政策，上线海外独立站，落地阿联酋、印尼两大站点，实现“一车双售、多国定价、一键上架”。
依托南沙OPC创业扶持体系提供的一年免租办公场地等支持，叶元胜将更多资金投入研发和市场拓展。平台已入驻近百家本地商户，预计年底达成盈亏平衡。他建议南沙进一步强化垂直产业的精准孵化，为像他这样的小微企业精准匹配应用场景和产业链资源，让企业“活下去、稳得住、长得大”。
从甘瞻远到刘泽禹，再到叶元胜，他们的共同点不是“小”，而是在各自的节点上做到了极致。一个人的游戏开发，一个人的AI大健康，一个人的汽车跨境平台——南沙要做的，就是让这些闪闪发光的节点，找到彼此，最终形成一张坚韧的创新网络。
业界访谈
OPC创业者更像“工具调度者” 三个赛道可能先跑出“一人独角兽”
“一人公司”来势汹汹，但如何走得更远、做得更大？AI技术降低了创业门槛，却筑高了成功的壁垒。当所有人都在用同样的AI工具时，真正的“护城河”在哪里？对此，深度参与南沙OPC生态构建的中创科投董事总裁莫海涛，给出了冷静而犀利的洞察。
沟通、管理、共情成新“铁三角”
南都：有人说“上一代创业者拼资源、拼人脉，这一代拼工具、拼效率”。OPC创业者有哪些共通的时代特质？
莫海涛：先要厘清OPC与个体户的区别。OPC有两个关键词：公司和AI。既然是公司，对资源和人脉、市场的诉求必不可少。AI只是乘法放大器，不可能把跑不通的商业模式和业务逻辑给跑通。
成功的OPC创业者有两大共通特质：一是“工具敏感体质”——遇到问题第一反应找AI工具，而非招人。我们见过厉害的OPC能把20多个工具串成自动化工作流，一天干完传统团队一周的活。二是“超级六边形战士”——往往是管理、市场和技术打通的全面型人才，才能有效驾驭AI处理全面业务。
南都：OPC创业者容易在哪个环节“卡住”？
莫海涛：他们往往不是卡在技术上，是认知上——对行业、市场、客户、自我定位的认知。最常低估两件事：一是用户真实需求。很多人一上来就用AI生成一堆产品，没调研过用户愿不愿付费，完全自嗨；二是合规成本。以前有行政、财务搞定工商税务、知识产权，现在自己一个人很容易忽略。比如做跨境的漏报税、做内容的侵权，一踩坑就是几万块罚款，前期利润直接亏光。
南都：AI承担执行层工作后，创业者最核心的能力变成了什么？
莫海涛：以往公司强调执行力，现在变成三个核心能力。沟通能力——人与AI的交互。人是老师，AI是助手和学生，名师出高徒。优秀的人机交互能让AI产出的效率和准确度提升一个量级。管理能力——对时间、进度、资源和客户的组织调度能力，往往来源于经验积累，是AI无法替代的非标能力。共情能力——AI产出是标准化的，只有人的认知、审美、价值观独一无二的。用户最后是为你个人买单，不是为AI。
三个标准检验你的OPC项目
南都：从投资人视角，你判断项目适合OPC模式的核心标准是什么？
莫海涛：一个核心，降本增效。三个标准：一是人力成本占原业务成本60%以上，如咨询、设计、内容、代运营，用AI替代后利润能翻3-5倍；二是不需要重资产投入，启动成本不超过1万块；三是能通过AI将接单和交付能力提升10倍以上。
南都：当前哪些赛道可能率先跑出“一人独角兽”？
莫海涛：我认为有三个赛道能跳出“一人独角兽”（年利润突破千万）的可能性最高：
一是垂直领域知识服务。如教工厂做AI质检、教餐饮企业做AI私域运营，一个咨询单20万元-50万元，一年接20单加培训陪跑服务，只有时间成本。
二是AI内容创作（AIGC）。从脚本到制作推广全程AI化，主要成本是算力，人力成本忽略不计，佣金分成比例极高。
三是跨境电商。用AI做选品分析、多语言内容、投流、客服，一人管一个欧美小品类独立站，一年销售额几千万，利润率能到30%。
南都：南沙OPC生态做到什么程度，能让创业者从“来看看”变“留下来”？
莫海涛：南沙正在打造全球大学生创业、创新之城，以年轻的城服务年轻的人。OPC的核心创业群体，就是高校师生、校友及校友企业。如果能从硬软件服务和产业生态两个方面来打造新南沙，自然会形成集聚效应。
一是产业生态闭环：AI工具、供应链、流量、合规服务，15分钟范围内就能搞定，效率就比其他地方高3倍、成本低一半。
二是跑出标杆：跑出10个以上年利润千万的OPC案例，大家看到真有人在这里赚钱，自然愿意留下。
三是社群归属感：有同频的创业者交流，有持续的资源链接活动，有问题能找到人帮忙，甚至能和其他OPC协同接项目。这种归属感，其他地方给不了。
南都广州新闻部出品
统筹：南都记者 莫郅骅
采写：南都记者 王美苏 郑雨楠 吴文伟 魏凯 莫郅骅 实习生 韦思琪
