专题
“三道红线”以来，多家房企纷纷对组织架构进行了总部层面、区域层面、多元化业务层面的调整。在此背景下，龙湖集团也于近日发布公告称，新设地产航道，并将集团总部更名为“集团赋能平台”。
值得关注的是，设立地产航道的时间，是在“空间即服务”战略提出3年后，在商业、冠寓、智慧服务三个经营性业务均已跻身行业头部之时。此次变革是龙湖深化“空间即服务”战略，进一步升级迭代组织，加强数字化赋能的重要举措。
“双引擎”将齐头并进
2018年龙湖正式发布“空间即服务”战略，至今已发展至地产开发、商业运营、租赁住房、智慧服务、房屋租售、房屋装修六大航道。在此之外，龙湖还试水了养老、产城等创新领域。
新的组织架构下，集团开发业务与经营业务“双引擎”将齐头并进。开发业务将继续保持高质量稳健增长，今年1-6月累计签约额1426.3亿元，达成2021年销售目标46%，同比增长28.4%。
经营业务则创造更多增量、实现更高增速，龙湖围绕空间的业务围栏将不断加宽。2020年包含物业投资、物业管理及相关服务在内的经营性业务收入规模已经超过150亿。龙湖集团CEO邵明晓透露，龙湖的开发引擎每年保持着两位数的稳健增长，而服务引擎增幅则保持在30%以上。按此增速，2024年经营业务将有望达到1000亿元，与开发业务并列千亿级。
出任全新地产航道总经理的陈序平，毕业于清华大学土木工程系，先后担任工程经理、项目总、工程总、成都龙湖投资发展部负责人等职位。
“敏捷组织”强调业务协同
“三道红线”、“两集中”供地策略倒逼之下，规模不再是唯一指标，经营性物业时代正在到来，房企也在不断裂变。龙湖的本次组织架构变革，仍将继续深化。
值得一提的是，龙湖集团总部轻量化设置亦是本次变革的一个重点，龙湖集团总部亦更名为集团赋能平台。组织升级的同时，龙湖传递出一个重要词汇——敏捷组织。所谓敏捷，即扁平，打破职能边界。
此前龙湖的各个航道，本身就已经有了敏捷化的状态，作为龙湖内部敏捷组织，已经存在很长时间。这次变革，将进一步深化简单直接、敏捷、高效的组织文化，加速向“传统行业，未来企业”迈进。
针对外界的猜测，龙湖集团回应称，此次变革并未偏离“空间即服务”战略，也没跳出龙湖集团宽围栏的发展轨迹。“三道红线”，让龙湖已经和同行拉开差距；地产航道的成立，更让龙湖的地产业务发展更为聚焦，也更有利于与其它航道高效协同。
就龙湖而言，空间即服务下的多航道协同，将在实现人民群众美好生活的过程中产生更大的价值。 文/王艳玲
