95后创业者卢冠男。
卢冠男打造的AI产品“小加同学”。
十几年前，一个人要创业做软件需要做什么?——租办公室、招设计师、找开发外包、跑市场、做推广……每一项都是真金白银的投入。而现在，一切似乎变得更简单了。政府提供免费办公场地，AI负责写代码、做设计、审代码、管客服，创业者只需专注一件事:判断方向。
“95后”青年卢冠男是首批“吃螃蟹”的人之一。年薪百万，大厂工作七年，他却选择在30岁辞职创业。仅仅只过了一年，他的AI营销工具“小加同学”就有了400万注册用户。
“争取” 连发两封邮件申请调专业终如愿
卢冠男的故事，远不只是一个大厂人辞职创业的流水账。他身上的标签如“年薪百万”“腾讯出身”“AI创业者”，每一个都足够吸睛，但每一个又都不足以定义他。真正塑造他的，似乎是一种宿命感的“争取”。
时间倒回2013年，高考填报志愿。彼时金融专业如日中天，卢冠男的前两个志愿都填了金融，第三个志愿才是软件工程，甚至把机械工程都排在了软件前面。那时的软件工程，还是招生时容易被“调剂”的专业。
命运和他开了个玩笑，前两个志愿都没录上，他被调剂到东南大学的软件工程专业。“入学时软件工程还是被调剂的专业，我毕业时它已经是全校最高分才能进来的专业了。”卢冠男说。
大学毕业后，他想读AI方向的研究生，申请香港的学校。学校先发下来的是普通计算机专业offer，他觉得“不符合预期”。换作大多数人，可能就此接受，但他没有。他写了一封长邮件，附上证明材料发给教授。第一封没回，他又写了第二封。教授后来回信了，帮他调了专业。多年后回想起来，他也觉得不可思议。“很多事情是可以主动追求争取的。”
这种性格底色，在他七年后的创业选择中再次显现。他不信“等”，只信“争”。
实验 “手搓”小程序，帮商家用AI推广商品
墙内和墙外的区别，是卢冠男反复提到的一个意象。
在腾讯的七年，他并非不优秀。从香港科技大学毕业后，他一路做到了核心业务的技术岗位。但他越来越清楚地感受到一种局限，“在大厂打工，是一个螺丝钉的角色，很多事并不是你想去做就可以做的，而是要不断向上汇报。”更让他不安的，是那种看不到尽头的内卷。“墙内人会觉得没有上升空间。”他说。
多年积累，卢冠男终于等来了那场“风”。2025年，AI狂飙。而卢冠男从2023年就已经开始关注这项技术，他终于在30岁生日前后下定了决心。“我想着算了，我就先离职，图个日期的吉利。”他辞掉年薪百万的工作，成了一名人工智能OPC(One Person Company，一人公司)创业者。
他并非一时冲动。离职前，他在腾讯内网找了很多优秀的人聊天，学习经验。更早之前，他便牺牲了周末所有露营和“打王者的时间”敲代码“手搓”了一个小程序，帮商家用AI快速生成推广内容，没想到用户需求旺盛，收入可观。这个小实验让他确信:方向对了。
“一张桌” 让AI主导，“所有人不许敲一行代码”
辞职第二个月，卢冠男看到了南山区“六个一”政策的申报信息。“欢迎一个人、安置一间房、提供一张桌、支持一笔钱、开放一场景、服务一条龙”，这个政策从六个维度支持创新创业。他报名参加路演答辩，项目通过。7月份，他搬进了“模力营”。“办公成本基本上全免，”他说，“会根据你的社保人数有不同优惠，我们目前的成本非常低。”
政府扶持的意义，远不仅省钱。卢冠男总结了三个方向:硬性支出降低、客户对接、品牌曝光。“今年去澳门参加BEYOND展会，我们就是作为入驻企业免费参展的。”
“模力营”目前已有约200家企业入驻，超过3000名创业者和开发者在这里办公。运营负责人用一句话概括这个生态，“上下楼就是上下游。”如今走进卢冠男的办公室，不到20平方米。全职员工只有四个，加上他自己，再加几个实习生，但每个人手下都“带”着一群AI员工。
“所有人不许敲一行代码。”这是死命令。过去半年，他们把研发全链条搬上AI:每天把客户聊天记录导出来，AI自动做需求分析，分配到不同人的待办事项里；代码提交后AI自动审核，意见发到群里；上线后日志AI收集、监控、告警。“每一个环节，放在大公司至少是一个十人小组才能完成。”卢冠男说，“现在让AI来辅助，准确地说是让AI占主导，我们只需要在它之上做监督。”
思索 “这个需求是真的，还是想象出来的?”
卢冠男打造的AI产品“小加同学”解决的是一个朴素而普遍的问题:大家都有好产品，但做推广非常难——做出来的内容，用户不喜欢看。
卢冠男太理解这种痛了。“我自己做好了一个产品，觉得很棒，但想推广真的好难。我没有任何技巧，不知道封面怎么做、标题怎么写、什么样的图有流量。”他是算法研发出身，但现在创业，要学财务、销售、客服、产品……
小加同学的逻辑很简单:一句话、一张图，帮你出一整套内容——图片、视频、文章、PPT。它内置了200多个行业垂直技能，每一个技能对应一个线上爆款模式。它还会记忆品牌资料库，让AI更好理解你。
用户的需求，他看样子是找对了:400万用户和1万付费客户。但这并不会让卢冠男飘飘然。相反，他变得愈发谨慎。“如果是创业，99%的情况下，先否定一下自己的需求。”他说，“你想到的第一个需求，一定是不对的。”这个理念，来自他在微信学到的东西。“微信为什么做得那么克制?因为上面的老大一直在否定需求。大家不要觉得微信不思进取，十年界面还是那样，正因为它克制，才能不臃肿。”
他把这个逻辑移植到自己的创业中。每当团队冒出“做一个新功能”的冲动时，他会问:这个需求是真的，还是我们想象出来的?
其次，他始终坚持“MVP原则”——最小可行性产品。“先做demo(示范)，快速迭代，拿出去试。谁愿意提意见?谁愿意付费?而不是耗在一个追求完美的产品上。好的产品，一定是在不断调整中产生的。”
但他也观察到，绝大多数人连“尝试”这一步都不愿意迈出。“很多客户听完我们讲AI提效，会上觉得‘太厉害了’，但回去并没有用起来。人的惰性非常强，看到AI能帮你解决问题，你只会点个赞，不会真正把事交给它。”
“很多人试过一次AI，回答得不好，就认为它解决不了问题。但AI一个月前和现在的差别，可能是指数级的。”他说，“要反复驯化它，就像谈恋爱，你需要不断了解对方，才能驾驭它。”
统筹:柯晓明
采写:南都记者 刘红豆
摄影:南都记者 陈灿荣
