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把时尚态融入PARTY血液
日期:[2008年10月11日]  版次:[SA36]  版名:[深圳读本 城市夜场]  稿源:[南方都市报]   网友评论:
 
  ButterClub以流线设计制造出空间里的动态美感。
  ButterClub以流线设计制造出空间里的动态美感。
  当晚,城中潮人无论衣着还是热舞,都搭上了SIXVISION的年轻脉搏。
  当晚,城中潮人无论衣着还是热舞,都搭上了SIXVISION的年轻脉搏。
  当晚,城中潮人无论衣着还是热舞,都搭上了SIXVISION的年轻脉搏。
  当晚,城中潮人无论衣着还是热舞,都搭上了SIXVISION的年轻脉搏。
  当晚,城中潮人无论衣着还是热舞,都搭上了SIXVISION的年轻脉搏。
  当晚,城中潮人无论衣着还是热舞,都搭上了SIXVISION的年轻脉搏。

  将品牌作为party主题在其他城市或许不奇怪,可在深圳,由6个年轻人自己创立的品牌在酒吧做推广却是首例。是夜,本地品牌SIXVISION以缔造年轻潮流理念发力,与新酒吧ButterClub一起叙述自我个性特色展示,为深圳的时尚圈带来新锐发声。

  晚上10点,参加party的人走过红地毯后结伴进场。不愧是TrendyParty,到场嘉宾是来自城中各类潮人:服装设计师、插花师、模特、嘻哈舞王。现场工作人员一律穿上SIXVISION的上衣,首先为品牌做好宣传铺路。

  细心便会发现还有一群人躲在便利商店买蜂蜜绿茶,在伦敦学服装设计的NANA很有经验地说:“参加party怕喝醉的话,晚上除了要吃饱,酒前喝点蜂蜜。”

  ButterClub目前还处在试业阶段尚未正式营业。其设计风格源自欧美。空间气势奢华,大理石吧台与流线型弧度天花板,营造出线条在空中飞舞的动态美感。大家进场后被随处可见颜色迷离的LED灯所吸引,据club老板介绍,club内全部装修饰材等都从德国引进,力图打造不同于以往的风格。

  由于是品牌推荐party,在club内四处可见SIXVISION的宣传海报,大家对其认知度大大提升。美中不足的是,品牌推广却没有在party上设置环节宣传品牌,SIXVISION成员之一Ken表示,“这次party举办得有些仓促,筹备了两个礼拜,但是安排宾客以及酒水就忙不过来。我们打算从这个party入手,让大家首先知道我们的品牌,在往后会定期举办活动,让大家了解我们的设计理念、构想。”

  各路嘉宾坐定后,放下心防,和新老朋友捧杯攀谈,几位街舞高手也忍不住技痒,在众人怂恿下一展身手。几巡过后,潮人们有些飘飘然,拿着啤酒樽,站进舞池,开始热舞。一旁不爱“动弹”的人也随着音乐晃晃脑袋。细心一听,可发现舞台上DJ略显生涩,不像老手大玩技巧。club老板Joey表示在往后会邀请世界级DJ亲临打碟,为人们带来听觉盛宴。

  300人的场子人气直升,午夜过后大家都不愿离开,伴随着旋律、舞蹈、美酒,直到天亮才各自散去。

  ■对话TrendyParty

  深圳酒吧并不只有色盅文化

  记者:SIXVISION将今天的Party定位为时尚派对,是否意味着深圳已形成自身的时尚圈?

  SIXVISION:我们眼中的时尚与金钱毫无关系,它可以是琐碎的,是细节的,它只是某个人将元素组合形成独特外观,别人无法复制,具有古怪的魅力让人无法规划。而深圳的现状很可怕,有人纯粹将名牌堆砌,以Tiffany&Co开头,以Gucci收腰,以JimmyChoo结尾,再以Tod‘s包包点睛,从头到脚一丝不苟,可是没有可圈可点之处,很灾难。

  同理,我们的牌子举办了这个TrendyParty,是希望大家可以有个性地展示自己,和我们品牌一样,我们不是希望每个人都站在时尚尖端,每个人有特色即可。我们只是在适当的时候和适当的伙伴做了适当的事。

  记者:将酒吧作为品牌推广场地是否打乱了深圳酒吧文化?

  SIXVISION:首先要质疑的是深圳酒吧文化,在我看来,这里有的只是“色盅文化”,例牌永远是和认识或不认识的朋友玩色盅赌酒。就如同湘菜红了,全深圳市都是湘菜馆,或者水煮鱼好吃,隔几步的招牌就是鱼。深圳的品牌也是如此,重复性很高,其品牌设计、推广模式都很雷同。

  以酒吧为根据地,作为服饰发售或交流的场地在上海或北京,早已是风潮。原因很简单,酒吧拥有很年轻的族群,他们视觉新颖,对品牌接受度很高,而更重要的是酒吧流动性很强,永远充满新鲜血液。我们想做的只是带动新风气。

  记者:是否为商业活动走入酒吧做出努力?

  ButterClubJoey:深圳club文化和北京上海又有不同,这里更讲求中西合璧。据我了解,深圳已经有很多酒吧定期邀请乐队做些商业演出。而我们想进一步推动,邀请全世界各地的DJ、乐队来Butter表演,定期也搞时装发布或者时尚聚会。正如我所说,城市的特性决定这里具备搞商业活动的基础,文化人和时尚潮人非常多。

  记者:相应的管理模式是否需要调整,是否更累?

  ButterClubJoey:我们酒吧的几个合伙人都是长年旅居外国,对国外的club了解很深,在管理上也借鉴了很多国外的经验。除了入职培训,在管理上一管五,五管十,万变不离其宗,牢记客人第一位就好。其他都靠大家各自发挥潜质。

  采写 本报记者 徐异菲

  图片张朔

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